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Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Mis à jour 18/04/2023

Comment faire un business plan pour l’ouverture d’une boutique de vêtements, de chaussures ou de décoration ? Comment établir un plan financier prévisionnel pour une activité de vente en magasin ? Cet article vous propose un exemple de business plan pour une boutique, gratuit et pré-rempli, sur Excel.

Établir un business plan ou un plan financier est une étape essentielle pour tout projet d’ouverture de boutique, qu’il s’agisse d’une boutique de vêtements ou magasin de prêt-à-porter, d’une boutique de chaussures ou encore d’une boutique de décoration, de bijoux ou d’articles de sport.

Rédiger un business plan financier permet en effet d’anticiper les besoins financiers, de mesurer la rentabilité et de préparer les rendez-vous bancaires.

Voici les chiffres et données dont vous aurez besoin pour établir votre business plan boutique (gagnez du temps en demandant des devis) :

• frais de création de l’entreprise,
• montant des droits d’entrée si vous souhaitez intégrer une franchise,
• montant du fonds de commerce si vous reprenez une boutique existante,
• droit au bail (cliquez pour lire la définition),
• dépôt de garantie à verser pour le loyer,
• frais de notaire,
• dépenses de communication et enseigne,
• travaux et dépenses pour l’aménagement intérieur,
• dépenses de décoration,
• matériel et matériel de bureau, fournitures,
• stocks (à évaluer avec précision avec l’aide des fournisseurs),
• trésorerie de départ,
• Assurances (devis à demander pour une RC pro),
• Téléphone, internet,
• Abonnements presse ou magazines,
• Carburant, transports, déplacements,
• Eau, électricité, gaz,
• Fournitures courantes,
• Frais d’entretien matériel et vêtements,
• Nettoyage des locaux,
• Expert comptable,
• Frais bancaires et frais de terminal carte bleue,
• Taxe d’apprentissage, CFE (cotisation foncière des entreprises),
• SACEM si de la musique est diffusée,
• le chiffre d’affaires quotidien envisageable en fonction de la taille de la boutique et de son emplacement,
• le taux de marge sur les produits vendus,
• les besoins en personnel.

WikiCréa vous propose ci-après deux modèles de business plans : un pour la création d’une boutique, et le deuxième pour la reprise d’une boutique. Ces modèles de business plan Excel sont pré-remplis pour plus de facilité.

Un exemple de business plan pour une création de boutique (gratuit, Excel).

Ce business plan boutique est simple d’utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases. Les données sont à saisir dans le premier onglet ; le plan financier prévisionnel apparaîtra dans l’onglet suivant.

Un exemple de business plan pour une reprise de boutique (gratuit, Excel).

Voir aussi notre article : Créer une boutique de vêtements

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Magasin de vêtements : Modèle de business plan rédigé gratuit

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Business plan Magasin de vêtements : Résumé opérationnel

Aperçu de l'activité.

[Magasin vêtements], situé à paris, est un nouveau magasin de vêtements axé sur la mode enfantine haut de gamme. Nous proposons une grande variété de vêtements pour filles et garçons qui reflètent les dernières tendances. [Magasin vêtements] proposera des vêtements pour bébés, jeunes enfants et enfants d’âge préscolaire. La mode change en fonction des saisons, des fêtes et des événements (Noël, le 4 juillet, la rentrée des classes, etc.). Un service d’emballage de cadeaux sera offert et des chèques-cadeaux seront vendus.

Le service et les produits

Voici la gamme de produits initiale de [Magasin vêtements].

• Tops (manches longues et manches courtes)
• Bas (pantalons, jupes, jupettes, shorts)
• Vêtements de nuit
• Maillots de bain
• Accessoires
• Vêtements d’extérieur

Clientèle visée

[Magasin vêtements] servira principalement les résidents qui vivent dans un rayon de 10 km autour de notre magasin. Les données démographiques de ces clients sont les suivantes :

27 827 résidents

1 750 travailleurs (qui n’habitent pas le quartier)

Revenu moyen de 54 700 €.

38,9% sont mariés

49,6 % de cadres et professions libérales

Âge médian : 34 ans

Équipe de direction

[Magasin vêtements] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le secteur de la vente au détail de vêtements depuis 20 ans. Bien que [Fondateur] n’ait jamais dirigé lui-même un magasin de détail, il était auparavant directeur adjoint d’un autre magasin de vêtements. En tant que tel, [Fondateur] a une connaissance approfondie du secteur de la vente au détail de vêtements, y compris de l’aspect opérationnel (par exemple, la gestion des opérations quotidiennes) et de l’aspect gestion de l’entreprise (par exemple, le recrutement, le marketing, etc.).

Facteurs de réussite

[Magasin vêtements] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :

• Il n’existe actuellement aucun magasin de vêtements haut de gamme pour enfants dans la communauté où nous nous implantons. De plus, nous avons sondé la population locale et avons reçu des commentaires extrêmement positifs indiquant qu’ils souhaitent explicitement fréquenter notre commerce lorsqu’il sera lancé.
• Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée avec peu de trafic direct, et sera donc très pratique pour un grand nombre de passants chaque jour.
• L’équipe de direction a une longue expérience de la réussite dans le secteur de l’habillement.

L’entreprise de vêtements pour enfants a fait ses preuves et a réussi dans des communautés à travers le france

Besoin en financement

[Magasin vêtements] recherche actuellement 330 000 € pour son lancement. Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :

Conception/construction du magasin : 165 000 €.

Fonds de roulement : 165 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts fonciers jusqu’à ce que [Magasin vêtements] atteigne le seuil de rentabilité.

Business plan Magasin de vêtements : étude de marché

[Magasin vêtements] est en concurrence directe ou indirecte avec tous les fournisseurs de vêtements pour enfants à proximité de notre magasin. La concurrence viendra des grands magasins, des magasins spécialisés dans la vente de vêtements pour enfants et des magasins de grande distribution à prix réduits. La concurrence directe viendra des entreprises proposant des vêtements pour enfants haut de gamme similaires à [Magasin vêtements].

Statistiques et tendances de l’industrie :

Les faits et statistiques suivants concernant la taille du secteur sont de bon augure pour [Magasin vêtements].

Selon le rapport sectoriel d’IBISWorld, le marché français des vêtements pour enfants est estimé à 10,4 milliards € et compte un peu plus de 13 000 établissements. Cela se traduit par un revenu moyen d’environ 800 000 € par établissement. Le rapport indique que les principaux concurrents du secteur sont Toys ‘R’ Us, The Children’s Place.

Les paragraphes suivants détaillent d’autres tendances du marché.

La croissance de la population devrait être la plus forte chez les enfants âgés de 5 à 9 ans, tandis que la tranche d’âge de 10 à 14 ans devrait diminuer.

Les femmes qui retardent la naissance de leurs enfants jusqu’à ce qu’elles soient plus âgées et plus riches auront un impact positif sur les produits de marque haut de gamme, ce qui amènera les détaillants à proposer des vêtements de marque pour les tout-petits.

Research and Markets note “la nature capricieuse du marché, où les articles haut de gamme sont désirés mais où les mêmes consommateurs font leurs courses chez Target.

Les vêtements pour bébés et jeunes enfants continuent de se tailler la part du lion sur ce marché.

Research and Markets note également “la prolifération des “boutiques pour bébés” spécialisées et des magasins similaires qui s’adressent à des niches haut de gamme et spécialisées.

Business plan Magasin de vêtements : stratégie et mise en œuvre

La marque [Magasin vêtements] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :

• Offrir des vêtements de haute qualité et à la mode pour les enfants jusqu’à 15 ans.
• Assurer une rotation des vêtements afin de toujours proposer des vêtements adaptés à la saison et destinés à être offerts en cadeau.
• Fournir un excellent service à la clientèle

Stratégie de promotion

[Magasin vêtements] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes vivant dans un rayon de 10 km autour de son magasin. La stratégie de promotion de l’entreprise pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :

• Courrier direct

[Magasin vêtements] couvrira les quartiers environnants de ses magasins avec des envois postaux directs. Ces envois offriront des réductions et/ou d’autres incitations à visiter le magasin.

• Relations publiques

Nous contacterons tous les journaux et stations de télévision locaux et régionaux et leur enverrons un communiqué de presse décrivant l’ouverture et la proposition de valeur unique de [Magasin vêtements].

Dans un premier temps, [Mag vêtements] fera de la publicité dans les journaux locaux et parrainera des événements communautaires afin de se faire connaître.

• Communications permanentes avec les clients

[Magasin vêtements] tiendra à jour un site Web et publiera une lettre d’information mensuelle par e-mail pour informer les clients des nouveaux événements, produits et autres.

• Événements de pré-ouverture

Avant l’ouverture du magasin, [Magasin vêtements] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux commerçants locaux et aux contacts presse afin de créer un buzz et une notoriété pour [Mag vêtements].

Stratégie tarification

Les prix de [Magasin vêtements] seront adaptés à la haute qualité et au niveau de service associés au magasin. Les prix seront comparables à ceux de Gymboree, et plus élevés (bien que de meilleure qualité) que ceux de Joey’s

Supermarché

Business plan magasin de vêtements : prévisionnel financier.

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

• Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

• Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

• Dépôts et cautions versés
• Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
• Fonds de commerce
• Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
• Matériel industriel
• Matériel de transport
• Matériel de bureau et matériel informatique
• Construction
• Installations générales, agencements, aménagements divers

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

• Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

• Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
• Fournitures de bureau
• Les achats de marchandises que vous comptez vendre
• Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
• Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
• Publicité et communication

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Business Plan Prêt-à-Porter

Vous souhaitez vous lancer et créer votre propre boutique de vêtements ? Utilisez notre modèle de Business Plan pour optimiser vos chances de réussite. Laissez-vous guider par nos outils, aucune notion de comptabilité ou de stratégie n'est nécessaire.

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Présentation du Business Plan Prêt-à-Porter

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre commerce de prêt-à-porter.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan commerce de prêt-à-porter

Découvrez notre modèle de business plan d'une boutique de vêtements rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre commerce de prêt à porter et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet. Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan boutique de vêtements.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de commerce de prêt à porter. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du futur commerce de prêt à porter, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre commerce de prêt à porter, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la boutique de vêtements.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les produits ou services

Dans cette partie vous trouverez la description complète des vêtements proposés par votre boutique. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de commerce de prêt à porter avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de la vente de vêtements en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre futur commerce de prêt à porter.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre commerce de prêt à porter : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la mode et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions de chacun dans la boutique de vêtements, les compétences recherchées et le coût de chaque post), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (tout le nécessaire pour ouvrir une commerce de prêt à porter et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir un commerce de prêt à porter et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les produits que votre commerce de prêt à porter proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre boutique de vêtements.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre commerce de prêt à porter et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, site internet, décoration, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre commerce de prêt à porter, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 31 924 entreprises ayant le code NAF 4771Z. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Prêt-à-Porter

289 000 entrepreneurs utilisent nos services.

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Merci pour avoir mis en place un outil accessible à tout le monde, intuitif et simple.

Je viens de commencer, mais j'apprécie le fait d'avoir une évaluation gratuite de mon projet.

Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu parfait !

J'ai aimé cet outil. Ca m'a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

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Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Commerce de prêt-à-porter ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Commerce de prêt-à-porter

1. executive summary.

Notre société est née du constat qu’il y avait sur l’agglomération de Limoges une réelle demande en termes de vêtements de marques. Ce constat est conforté par le fait que les consommateurs privilégient l’achat sur internet à cause de l’attractivité des prix et la diversité de l’offre. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Responsable commerciale dans une enseigne de renom, Mme A s’est associée avec M. B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux animés par le besoin de s’installer à leur compte.

L’entreprise propose à la clientèle une offre de produits de qualité à un prix abordable. Le marché local étant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service différenciant dans un contexte où la demande est de plus en plus grandissante. Notre offre s’adresse aux particuliers (hommes, femmes, enfants).

Le projet est porté par Mme A et M. B. La première assurera les fonctions de Directrice administrative et commerciale. Le second sera Responsable technique. Il assurera les fonctions logistiques et d’achat. Tous deux occupent les fonctions opérationnelles de vendeurs et prévoient d’embaucher un commercial la 2e année. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet à porter en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et M. B. L’idée est née du constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande en d’une clientèle en quête de produits originaux à un tarif abordable et que l’offre de service actuelle ne répondait pas complètement à leurs attentes. De fait les achats sur internet se multiplient, captant ainsi une clientèle qui avoue pourtant être attachée aux commerces locaux.

Forte de son expérience dans le domaine de la mode et connaissant très bien ce milieu, Mme A a souhaité s’associer avec son ami de longue date, M. B, pour mettre leurs compétences en commun au service d’un projet mûrement réfléchi. La crise économique actuelle et la baisse du pouvoir d’achat des ménages poussent les consommateurs à faire des économies et à développer de nouveaux modes de consommation.

Notre objectif est de : Fournir une gamme de produits uniques et originaux, conforme aux souhaits de la clientèle. Offrir un rapport qualité/prix permettant de reconquérir la clientèle ayant délaissée les commerces physiques.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Notre entreprise vend des vêtements de marque de milieu de gamme. Cela nous permet de nous distinguer des magasins de vêtements généralistes et de proposer à notre clientèle des textiles de qualité à un prix raisonnable. Nos clients auront le choix entre 4 collections :

• Collection « chic et élégante »
• Collection « casual » pour tous les jours
• Collection « sportswear » pour les jeunes branché(e)s
• Collection « made by YOU » par et pour nos clients privilégiés

Nos produits sont issus des meilleurs ateliers de France et bénéficient donc d’un savoir-faire et d’une expertise reconnus. L’originalité de notre offre réside dans le fait que le client a la possibilité, une fois par an, de créer sa propre collection que nous mettons en vente l’année d’après.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre commerce de prêt-à-porter

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

Voici d'autres business plan qui pourraient vous plaire

Créer sa marque de vêtements : mode d'emploi

Vous êtes fan de mode, vous ne pouvez résister à l’appel du shopping, aux pages glacées des magazines de mode, et aux blogs ultra-léchées des influenceuses invitées à la fashion week ?

Vous vous faites vos tenues depuis un moment déjà et vous avez décidé de créer votre propre marque de vêtements ? Bonne nouvelle : ce guide est fait pour vous !

Vous y retrouverez de nombreux conseils pour créer votre société et vous lancer dans la création de votre marque. De l’étude de marché au business plan, en passant par la définition du concept et du positionnement commercial, ou encore le choix du statut juridique, nous passerons en revue l’ensemble des étapes à franchir pour réussir votre projet entrepreneurial. Laissez-vous guider !

Avant de vous lancer, réalisez une étude de marché

La première étape pour créer une marque de vêtements consiste à réaliser une étude de marché de marque de vêtements détaillée afin de valider qu'il existe bien un potentiel commercial pour votre future marque.

Pour ce faire, vous devrez dans un premier temps examiner la santé du secteur de l’habillement en Europe et en France.

Penchez-vous notamment sur l'évolution du chiffre d’affaires du secteur. Demandez-vous si la progression ou la diminution du chiffre d’affaires correspond à un effet volume (de plus en plus, ou de moins en moins, de produits vendus), et/ou valeur (des articles vendus de plus en plus, ou de moins en moins, chers).

Intéressez-vous également :

• Aux comportements d'achats : qui achète quoi? A quelle fréquence? Avec quel budget? Sur internet ou en boutique?
• Aux tendances actuelles : quels segments semblent être les plus porteurs?
• A l'évolution de l'environnement concurrentiel : quelles sont les stratégies des marques et des distributeurs? La concurrence a-t-elle tendance à s'intensifier? Quelles stratégies semblent gagnantes?

Enfin, examinez en détails qui seront vos concurrents directs et indirects. Par exemple, en créant une marque de vêtements spécialisée en streetwear, les marques de streetwear seront vos concurrents directs, les marques de prêt-à-porter proposant quelques articles streetwear au sein de leurs lignes seront des concurrents aussi, tout comme les marques de prêt-à-porter classiques qui seront vos concurrents indirects (car une personne a toujours le choix entre s’habiller en streetwear ou de façon radicalement différente).

A l'issue de votre étude de marché vous devriez être en mesure de savoir :

• Qui seront vos clients types (âge, budget, attentes vis-à-vis des vêtements, comportement d'achat)
• Qui seront vos concurrents et comment vous différencier afin de faire votre place sur le marché
• Quelle stratégie de distribution adopter pour commercialiser vos vêtements

Le marché du secteur du textile en France

Un secteur en difficulté.

Le secteur textile est en baisse depuis de nombreuses années déjà. La production a encore affiché début 2017 une baisse de plus de 3% Cependant, au cours du premier trimestre de l'année 2017, le chiffre d'affaires des industries de l’habillement a augmenté de 1,8 % par rapport à la même période de l’année précédente ( Institut Français de la Mode ). N’empêche, le marché français de l'habillement est en baisse depuis neuf ans ( Les Echos ).

Des opportunités sur certains segments

Mais le secteur de l’habillement est très disparate et tous les types de magasins ne sont pas touchés de la même façon par la crise.

En effet, si de grands groupes comme Vivarte ou Tati rencontrent de très importantes difficultés ; en revanche, les géants succursalistes que sont Zara ou H&M résistent très bien et se sont même eux qui mènent le jeu imposant des collections de plus en plus rapprochées à des prix défiant toute concurrence.

Face à cette production mass market d’articles de qualité somme toute très relative, les indépendants (qui représentent avec les multimarques plus de la moitié du secteur de l’habillement) s’inscrivent en porte-à-faux et présentent souvent peu de collections, parfois sans jamais faire de soldes, arguant qu’ils proposent des prix justes toute l’année.

Les enseignes ultra-spécialisées au savoir-faire connu et reconnu, vendant leurs classiques intemporels, comme Aigle, résistent également très bien à la crise (Les Echos de la Franchise).

Ainsi, pour le secteur de l’habillement, le grand vainqueur de l’enquête Les Echos-Statista, qui visait à répertorier les entreprises ayant le plus progressé sur la période 2012-2015, est Le slip français qui consacre depuis 2011 son activité à la production de sous-vêtements, de prêt à porter, et d'accessoires 100% made in France. Et, à la deuxième place du classement, le groupe National Standard FIB, spécialisé dans la création, la vente, et la distribution de sneakers haut de gamme ( Les Echos ).

Boutique physique versus e-commerce : le grand chamboulement des canaux de distribution

Enfin, comment ne pas évoquer dans cette étude du marché la grande révolution qu’a constitué l’explosion du e-commerce. Depuis un peu plus de 15 ans, ce dernier a grandement fragilisé le commerce physique. En 2016 encore, le nombre de sites marchands actifs a progressé de 12% atteignant les 200 000, soit dix fois plus qu’il y a dix ans ( Fédération des Entreprises de Vente A Distance ).

Le e-commerce a tendance à grignoter les parts de marché du commerce physique mais n’est ce-pas là le signe qu’il faut réinventer le secteur ? C’est du moins l’objet du Rapport de la documentation française : Le textile habillement : la volonté de remporter la nouvelle révolution industrielle .

Choix du concept : se positionner sur le marché de l’habillement

Une fois effectuée l’étude de marché, vous pourrez conforter votre choix de positionnement, ou le redéfinir si vous vous apercevez qu’il s’agit d’un créneau en très net repli.

Quoi qu’il en soit, vous devrez définir avec précision :

• Le type et le style de vêtements que vous voulez créer : streetwear, sur-mesure féminin, spécialisation chemise homme par exemple
• Le nombre de collections par an et la façon dont vous allez concevoir les vêtements (vous-même ou en faisant appel à un designer)
• Avec quels fournisseurs vous comptez travailler pour la fabrication des vêtements (quels tissus? Vêtements fabriqués en France, en Europe, ou ailleurs?)

Il convient également de définir très précisément tous les éléments annexes qui contribueront à l’identité de marque. Comme par exemple l'histoire de votre marque. Cela peut être votre vraie histoire ou une histoire totalement créée, à vous d’imaginer l’histoire que les clients aimeraient entendre et qui mettra en valeur vos vêtements.

Enfin, penchez-vous sur le nom de votre marque. Faites parler votre imagination. Tout est possible mais gardez à l’esprit la cohérence nécessaire avec vos vêtements et votre cible. Et évitez les noms trop compliqués que personne ne retiendra jamais.

Protéger votre marque de vêtements

Lorsque vous serez sûr du nom et du logo de votre marque de vêtements, déposez-les afin de les protéger. En cas d’imitation, de contrefaçon ou d’utilisation abusive et illégale de votre marque ou nom de marque, vous serez ainsi en mesure de vous défendre plus facilement devant les tribunaux.

Les règles concernant les éléments de propriété intellectuelle applicable aux marques de vêtements sont un peu trop complexes pour pouvoir être exposées en détail dans ce guide, mais vous pouvez trouver plus d'information sur les sites de l’Institut National de la Propriété Intellectuelle et son équivalent européen

La recherche d’un canal de distribution pour votre magasin de vêtements

L'étape suivante pour créer sa marque de vêtements consiste à évaluer les canaux de distribution possibles pour commercialiser vos vêtements. Pour distribuer votre marque de vêtements, vous pouvez vous tourner vers le e-commerce ou en rester à la boutique physique traditionnelle ou bien opter pour les deux.

Dans le cas d’un e-shop, si vous avez peur de ne pas être en contact direct avec votre clientèle (ce qui peut s’avérer pénalisant), sachez que vous pourrez aussi ouvrir des boutiques éphémères pour un période de commercialisation dans un espace physique sur une durée donnée dans une boutique prévue à cet effet et louée quelques jours, mois, ou semaines. Ou encore vous implanter dans un corner de grand magasin, pour une durée limitée là aussi.

Quoi qu’il en soit, gardez bien à l’esprit que le canal de distribution doit forcément être en adéquation avec votre cible. Ainsi, une marque streetwear très jeune ne s’achètera pas uniquement en boutique dans un centre-ville commerçant d’une ville moyenne entre la boulangerie et la boucherie. Elle aura davantage intérêt à être vendue en ligne ou à s’implanter dans un centre commercial ou un centre-ville proche de boutiques comparables.

À l’inverse, l’exemple de la société de sur-mesure féminin, qui cible les cadres relativement âgées aux moyens financiers importants, aura plus intérêt à ouvrir une boutique physique dans un quartier résidentiel chic, ou dans un quartier de centre-ville à proximité de boutiques au standing comparable, ou encore dans un quartier de bureaux.

Pensez également à prendre en compte les aspects commerciaux et logistiques au moment de faire votre choix :

• De quelle quantité de stock aurez-vous besoin pour approvisionner l'ensemble de vos points de ventes?
• Comment acheminerez-vous les vêtements jusqu'au point de vente, ou au client dans le cas de l'e-commerce?
• Quels seront les coûts d'acheminement?
• Quelle marge et quels délais de paiement accorderez-vous aux boutiques? Quelles garanties aurez-vous sur leur solvabilité?

Quel statut juridique pour créer sa marque de vêtements ?

La création d’une marque de vêtements implique bien sûr la création d’une entreprise et donc de choisir un statut juridique approprié.

Le choix est large. Vous pouvez débuter en tant que micro-entreprise (ex-statut d’auto-entrepreneur) pour tester votre projet mais les limitations en termes de chiffre d’affaires devraient rapidement en cas de succès vous pousser à choisir un autre type de société : entreprise individuelle, Société par Action Simplifiée (SAS) ou Société à Responsabilité Limitée (SARL), pour citer les plus populaires.

Ce qui compte avant tout, c’est la cohérence entre les caractéristiques du statut et la façon dont vous envisagez le développement de votre marque de vêtements. En effet, un statut définit notamment le mode de gouvernance de la société, le régime d’imposition (impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu), ou encore le régime fiscal (RSI ou régime général pour un dirigeant salarié).

Pour choisir le statut juridique le plus adapté à la création de votre boutique, n’hésitez pas à consulter notre guide des statuts juridiques.

Les besoins humains et matériels pour lancer sa marque de vêtements

L'étape suivante pour créer une marque de vêtements consiste à vous pencher sur les besoins tant sur le plan humain que sur le plan matériel.

Cet exercice est certes difficile mais indispensable pour établir un prévisionnel financier de marque de vêtements juste et réaliste.

Les besoins matériels nécessaires à la création d’une marque de vêtements

Tissus, matériel de couture, atelier, boutique, ... tous vos besoins seront conditionnés par votre positionnement et votre offre. Mais vous devrez choisir avec soin vos fournisseurs pour les vêtements (tissus donc mais aussi cuir, peaux, petit matériel tels que fils, fermeture Eclair, boutons, etc.).

Vous devrez également vous pencher sur le recours ou non à un atelier indépendant qui fabriquera exclusivement vos vêtements ou à vous joindre à un atelier.

Ce point est important car dans le premier cas vous devrez acheter ou louer local, matériel et trouver du personnel pour la confection tandis que dans le second cas, vous verserez seulement une cotisation et paierez le personnel en charge de la confection selon les heures et la complexité du travail demandé.

Dans le cas d’une boutique physique, vous devrez en sus louer ou acheter un local, des meubles de présentation, poste informatique, terminal de paiement, etc. Dans le cas d’un e-shop, vous devrez seulement payer l’hébergement de votre site et trouver un local pour entreposer le stock.

Les besoins en personnel pour monter une marque de vêtements

Pour bâtir votre budget prévisionnel, tenez également compte des besoins en personnel : styliste, fashion designer, couturière, personnel commercial, là encore tout dépend de votre projet.

N’oubliez pas de comptabiliser dans votre budget tous les postes non pérennes ou nécessitant de faire appel occasionnellement à des freelances, mais qui sont néanmoins nécessaires au lancement de votre marque de vêtements : développeur pour créer votre site, photographe pour les photos de vos vêtements, community manager pour booster votre présence sur les réseaux sociaux, etc..

Les services annexes à prendre en compte la création de votre marque de vêtements

Pensez aussi à tous ces services externes indispensables : agence de relation presse éventuellement, mais aussi compagnie d’assurance, comptable pour la bonne tenue de vos comptes et pour s’occuper de la partie administrative (notamment la paie des salariés, la TVA, etc.), société de nettoyage pour entretenir atelier et boutique, ... Cette liste est non exhaustive.

Pour tous ces différents postes de dépenses, demandez des devis auprès de professionnels compétents pour vous faire une idée du prix mais aussi pour pouvoir faire jouer la concurrence et obtenir le tarif le plus avantageux.

Le plan marketing pour la création de votre marque de vêtements

Toute création d’entreprise s’accompagne d’un plan marketing bien rôdé. Le plan marketing regroupe l’ensemble des actions de communication et de marketing permettant d’acquérir et fidéliser votre clientèle.

Le site internet est un élément clé pour toute jeune marque, même s’il ne s’agit pas d’un site marchand. Il doit présenter votre concept de façon percutante, présenter vos vêtements portés avec des photos esthétiques et de bonne qualité, renseignez les visiteurs sur la qualité des produits, leur composition par exemple ou encore le lieu de production, et surtout, mettre en avant les éléments originaux de la marques, ceux qui vous différencient de la concurrence et rendent votre marque unique (et désirable).

Les réseaux sociaux sont également un canal de communication intéressant pour vous constituer une communauté, et une base de clients réels et potentiels. Pour communiquer, vous pouvez envisager de partager avec eux vos coups de cœur mode du moment, vos conseils pour bien s’habiller, imaginer les différentes manières de porter vos vêtements, et bien sûr leur faire profiter de réductions éventuelles.

En cas d’ouverture d’une boutique physique, pensez aux opérations de distribution de flyers (dans la rue et dans les boîtes aux lettres) pour vous faire connaître du voisinage.

Dans tous les cas, une campagne presse auprès de blogueurs/euses, influenceurs/euses, et web magazines est la bienvenue. Vous pouvez aussi envisager la presse nationale à grand tirage, mais la concurrence sur ce segment est rude.

Le business plan d’une marque de vêtements

Le business plan est un incontournable de toute création d’entreprise. Pas question donc que vous échappiez à la réalisation de cet élément crucial.

Le business plan d'une marque de vêtements est un document présentant en détails, de façon argumentée et chiffrée, votre projet de création d'entreprise.

Le business plan a plusieurs objectifs :

• Vous permettre de valider la viabilité financière de votre projet
• Vous permettre d'évaluer le besoin de financement initial et de convaincre d'éventuels partenaires financiers (banques ou investisseurs) de vous suivre dans l'aventure
• Vous servir de feuille de route sur les premiers mois d'activité

De façon simplifiée, un business plan de marque de vêtements se compose de deux parties :

• Une partie rédigée servant à présenter le projet et convaincre de ses atouts
• Une partie financière mettant en avant le besoin de financement et le potentiel de rentabilité de votre marque

Si vous n’avez jamais fait de business plan et que vous ne savez pas trop comment vous y prendre, une bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne .

Faire appel à un logiciel spécialisé présente en effet plusieurs avantages :

• Vous êtes guidé dans la rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
• Vous pouvez vous inspirer de modèles de business plans déjà rédigés
• Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier en laissant le logiciel s'occuper pour vous des aspects comptables
• Vous obtenez un document professionnel, mise en forme, et prêt à être envoyé à votre banquier

Si ce type d’outil vous intéresse, vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en cliquant ici .

La recherche de financement pour lancer sa marque de vêtements

Créer sa propre marque de vêtements nécessite bien sûr un investissement initial : pour créer les prototypes, lancer les premiers modèles, en assurer la production, la vente, le marketing, jusqu'à ce que les ventes soient suffisantes pour couvrir les coûts

Pour réunir la somme nécessaire au lancement de votre marque, plusieurs options sont possibles, à combiner si besoin.

En premier lieu, vous devrez aller puiser dans vos économies. Et éventuellement celles de vos connaissances proches (famille, amis), c’est ce que l’on appelle le Love Money.

Les sommes ainsi récoltées ne suffiront peut-être pas à couvrir l'ensemble des besoins, mais elles vous permettront de vous constituer un apport personnel qui vous crédible auprès des banques et des investisseurs.

Vous pouvez aussi recourir au financement participatif ou crowdfunding qui vous permettra de récolter de l'argent auprès de particuliers (sous forme d'investissement en capital ou de dons, éventuellement en échange de contreparties comme des vêtements ou des bons de réduction).

Enfin, ne négligez pas les aides à la création d’entreprise comme l’ACCRE par exemple. Mais renseignez-vous également sur les aides que pourraient fournir votre conseil régional ou votre département ou encore votre commune. N’hésitez pas non plus à vous tourner vers les fédérations liées à votre secteur qui pourraient vous apporter une aide matérielle ou vous aiguiller dans vos recherches.

Pour en savoir plus sur les différentes possibilités de financement, consultez notre guide du financement de la création d’entreprise .

Quelques liens utiles pour lancer sa marque de vêtements

• Institut français de la mode : IFM
• Fédération Nationale de l’Habillement : FNH
• Fédération des Enseignes de l’habillement : FEH
• Union des industries textile de France : UIT

Nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre comment créer une marque de vêtements et vous a fourni un canevas vous permettant de repérer rapidement ce qu’il faut faire et à quel moment. Si vous avez des questions sur l’un ou l’autre de ces points, ou sur tout autre sujet ayant trait à la création d’entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.

A voir aussi sur The Business Plan Shop

• Modèle de business plan de magasin de vêtements
• Modèle de business plan marque de vêtements
• Créer sa marque de mode éthique et durable
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Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Comment ouvrir une boutique de vêtement ?

Ouvrir un magasin de vêtements

Réglementation

Étape 1 : Définir son concept de boutique de vêtements

Étape 2 : faire son étude de marché, étape 3 : définir son activité, étape 4 : prévoir ses investissements pour ouvrir son magasin de vêtements, étape 5 : le choix du statut juridique pour son magasin de vêtements, étape 6 : rédiger son business plan, étape 7 : connaître la réglementation pour un magasin de vêtements, étape 8 : protéger le nom de son enseigne ou sa marque, étape 9 : se lancer.

Pour ouvrir une boutique de vêtements, il est indispensable de bien définir son projet en réalisant une étude de marché approfondie et un business plan détaillé.

Le choix du statut juridique d’une boutique de vêtements est une étape importante qui doit être bien réfléchie en fonction de votre situation personnelle.

La réglementation d’une boutique de vêtements et la protection de sa marque sont également des points à ne pas négliger avant de lancer son activité.

Le secteur du commerce de l'habillement au détail est vaste et rassemble une grande variété de concepts : luxe ou prêt-à-porter, seconde-main, grandes enseignes, créateurs indépendants, éco-conception…

Commencez par définir votre propre concept de boutique , avec vos valeurs et vos préférences en vous posant les questions suivantes :

proposerez-vous plusieurs marques ?

vous consacrerez-vous à une seule marque en franchise ?

vendez-vous vos propres créations ou celles d'un partenaire ?

prévoyez-vous, en plus, de la vente en ligne ?

Car, dans un secteur aussi complexe que celui du vêtement, mieux vaut étudier de près les tendances du marché pour orienter ses choix et prendre les bonnes décisions.

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Pour mieux comprendre les points clés à explorer, il est nécessaire de construire son étude de marché avec méthode. Commencez par étudier le marché français de l'habillement en général, puis par secteur et enfin, par zone géographique.

Bon à savoir

Depuis 2008, on observe une baisse globale de 10 à 15 % du chiffre d'affaires moyen dans le prêt à porter, et les périodes de soldes sont de moins en moins profitables.

Sur le plan géographique, on remarque également que les boutiques de vêtement subissent de plein fouet la crise des centres-villes, même si 67 % d'entre-elles se situent encore au cœur des grandes villes comme Paris, Bordeaux, Marseille : les Français aiment toujours le shopping en centre-ville !

L’étude de votre clientèle cible

Une fois l’étude de marché globale réalisée, intéressez-vous aux clients des boutiques de vêtements et à leurs habitudes d’achat : ils seront votre future cible, vous devez la connaître ! Météo et saisons, soldes et périodes de crises… Les comportements d'achat sont très fluctuants, varient beaucoup sur l'année et sont difficiles à anticiper : observez, par cible, les vêtements préférés, les périodes privilégiées, les budgets moyens. Parents qui privilégient l'efficacité, Séniors qui misent sur la proximité et le dialogue, jeune professionnel de mode mais à petit budget… les profils ne se ressemblent pas.

Ici, ne restez pas fixé sur les chiffres et les statistiques des grands instituts comme l'INSEE : renseignez-vous directement auprès des gens. Créez des questionnaires pertinents , que vous proposerez à des échantillons de personnes qui pourraient être votre cible, sélectionnées dans votre entourage ou, pour plus de neutralité, sur les réseaux sociaux ou sur les forums web. Observez les thématiques récurrentes.

On distingue aujourd'hui trois tendances globales du marché de l’habillemen t avec :

L'achat plus qualitatif que quantitatif

L'achat à petit prix

L'achat en seconde-main

Étudier la concurrence

Étudiez ensuite l'offre présente, soit les boutiques de vêtement similaires à la vôtre :

à qui s'adressent-elles ?

que proposent-elles ?

quel chiffre d'affaires réalisent-elles ?

sont-elles des boutiques multimarques ou franchisées ?

Pensez aussi aux boutiques de vêtements en ligne , concurrent indirect mais pourtant bien présent : en 2018 les achats de vêtements en ligne représentent 16,5 % des dépenses des Français, et le chiffre augmente encore.

Si pour le prêt à porter les boutiques indépendantes restent majoritaires avec 60 % des points de vente pour le secteur, les franchisés réalisent plus de chiffre (plus de 80 % de parts de marché) et le marché reste largement dominé par les plus gros groupes .

Restez vigilants sur le contexte du marché et tenez-vous au courant des évolutions auprès notamment des revues et médias spécialisés. Pour une boutique qui plonge dans l'univers de la mode et du luxe, l'Institut français de la mode est une référence incontournable pour les formations comme pour la veille sur les nouvelles tendances.

Pour réaliser votre étude de marché, vous pourrez vous appuyer sur de nombreuses sources : INSEE, chambres consulaires et chambres syndicales… et de nombreux interlocuteurs : Fédérations de professionnels, associations de commerçants de centre-ville, associations de consommateurs.

L' étude de marché vous aura permis de cibler vos choix, entre opportunités et risques à éviter. Vous pouvez alors définir votre activité au plus près, dans tous les détails.

Définissez d'abord votre positionnement :

qu'est-ce qui peut vous distinguer de votre concurrence ?

quelle est votre valeur ajoutée ?

Sélection stylée et pointue, choix originaux et marqués, valeur écologique… les petits « plus » peuvent être aussi dans les détails ! Comme proposer un thé ou un café au client afin de lui laisser plus de temps lorsqu’il est indécis.

Soignez votre offre au plus près des envies de vos futurs clients : grâce aux informations de l'étude de marché, établissez un persona , c’est-à-dire un profil type de vos clients. Age, métier, situation familiale…

L'exercice du persona a l'avantage d'être ludique, et d'aider à visualiser sa future cible pour mieux s'adresser à elle. Essayez d’imaginer ses habitudes, son style de vêtement, ce qui motive ses achats de vêtement…

Décrivez aussi votre implantation et ses atouts pour votre boutique, ainsi que vos horaires d'ouverture et votre fonctionnement : aurez-vous des salariés ? Qui sont vos fournisseurs ? Comment organisez-vous votre partenariat ?

Posez également votre stratégie markéting : comment allez-vous vous faire connaître, quels seront vos moyens de communication ? Elle doit être en cohérence avec votre positionnement.

Le budget à prévoir pour ouvrir votre boutique dépendra beaucoup de votre concept et du type de vêtements que vous proposerez.

Les coûts de création de l'entreprise (frais d'immatriculation, aide juridique…)

Le coût de l'achat ou de la location d'un local, la reprise d'un fonds de commerce ou d'un droit au bail ou pas de porte

L'aménagement et la décoration de la boutique, d'éventuels travaux de mise aux normes

L'achat du premier stock

Le droit d'entrée pour un magasin franchisé

Le matériel de bureau

Les frais de communication et de prospection

La trésorerie de départ pour couvrir les premiers frais comme les charges de fonctionnement…

Posez ensuite les chiffres dans les tableaux du prévisionnel financier : ils permettent de vérifier la solidité financière de votre projet et vous donnent des outils de pilotage incontournable qui seront utilisés tout au long de la vie de votre entreprise. Seuil de rentabilité, besoins en fonds de roulement… pour mieux saisir les notions et comprendre les modes de calcul, demandez conseil à un expert-comptable, par exemple.

Pour la méthode, retrouvez notre fiche " comment faire vos prévisions financières ".

Téléchargez gratuitement notre guide de la création d'entreprise

Les critères de choix

Pour bien choisir le statut juridique de votre future boutique , prenez en compte :

Les critères financiers de l'activité : besoins financiers pour commencer, chiffre d'affaires prévu, montant des stocks, montant de rémunération prévue…

L'organisation et son fonctionnement : aurez-vous plusieurs associés ? prendrez-vous des salariés ? Prévoyez-vous une rémunération sous forme de salaires ou sous forme de dividendes ? Prévoyez-vous une évolution, l'ouverture de plusieurs boutiques ?…

Votre situation personnelle : quelle est votre situation familiale ? Votre conjoint se lance-t-il avec vous dans l'aventure ? Devez-vous protéger un patrimoine personnel ?

Le statut juridique de son activité est un choix très personnel qui ne peut qu'être créé sur mesure, point par point : ne vous privez par de l'accompagnement d'un expert juridique qui prendra en considération votre propre situation.

Les statuts juridiques les plus courants pour une boutique de vêtements

D'une manière générale, les créateurs de magasin de vêtements s'installent en société , qu'ils soient seuls ou avec d'autres associés : les statuts d’entreprise individuelle et de micro-entreprise sont peu adaptés, étant donné l’importance des investissements à réaliser, des coûts liés au fonctionnement et du chiffre d’affaires à dégager pour une bonne rentabilité :

Vous ne pourrez pas vous installer en micro-entreprise si votre chiffre d'affaires annuel dépasse les 188 700 €, et vous ne pourrez pas récupérer de TVA à partir de 91 900 €.

En entreprise individuelle, il n'y a pas de séparation entre le patrimoine personnel et celui de l'entreprise : Les biens personnels pourront être engagés pour rembourser les dettes éventuelles.

Les statuts les plus pratiqués pour ouvrir une boutique de vêtement sont donc :

la SARL (Société à responsabilité limitée), bien cadrée et structurée ;

son corollaire à un seul associé, l’EURL (Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) ;

la SAS, plus flexible donc plus complexe à créer, mais qui permet les évolutions comme le développement de plusieurs boutiques. Avec un seul associé, elle est une SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle).

Avec l'étude de marché, le prévisionnel financier, votre positionnement, votre stratégie commerciale bien définie, vous pouvez désormais rédiger votre business plan : il est le « cahier des charges » de votre projet, et prouve qu'il est réalisable.

Il vous accompagne dans toutes les rencontres avec vos partenaires, surtout avec vos financeurs : bien rédigé, bien présenté, il saura convaincre les investisseurs .

Une fois votre entreprise lancée, votre business plan vous servira à vérifier votre idée, à faire évoluer votre concept, à comparer les prévisions et les réalisations : le business plan est la « bible » de votre projet.

Hormis les règles propres à votre réseau ou à votre franchise, votre boutique devra respecter :

Les normes relatives aux établissements recevant du public (ERP) et normes PMR (Personnes à mobilité réduite).

Les normes d'information du consommateur, notamment l'affichage des tarifs.

Prévoyez en plus les obligations plus spécifiques à votre activité : cotisations à la SACEM si vous diffusez de la musique, réglementation propre à la vente en ligne…

Plus d'informations sur notre page sur la réglementation d'un magasin de vêtements .

Vous ouvrez votre boutique pour vendre les vêtements que vous créez ou vous revendez les vêtements d'une autre marque que la vôtre ? Dans les deux cas, pensez à la protection de votre enseigne ou/et de vos créations .

Si vous êtes le créateur ou la créatrice, vous devrez déposer votre propre marque auprès de l'INPI pour protéger vos créations : vous serez seul à pouvoir l'utiliser sur le territoire français pendant dix ans.

De la même manière pour pouvoir bénéficier seul du nom de votre boutique pendant dix ans sur le territoire français, protégez le nom de votre enseigne auprès de l'INPI.

Une fois votre projet de boutique de vêtements bien construit, vous pourrez vous lancer dans les démarches principales :

Création de votre structure et immatriculation auprès du RCS (Registre du commerce et des sociétés) ;

Recherche de financements et de partenaires ;

Recherche du local , signature des baux, installation, remise aux normes, aménagement et décoration ;

Mise en œuvre de la stratégie de communication.

Une fois lancé, prenez le temps de bien suivre votre activité dans la régularité, pour mieux anticiper les tracas de l'entrepreneur, et pourquoi pas, imaginer de nouvelles choses pour votre magasin.

Si vous souhaitez adopter la franchise pour votre projet, n'hésitez pas à consulter notre article sur le business plan de franchise .

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Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

Business plan magasin de vêtements, sur Excel – gratuit

Business plan magasin de vêtements Excel gratuit : voici un modèle de budget prévisionnel pour la création (ou la reprise) d’une boutique de prêt-à-porter. En téléchargement libre plus bas.

Vous envisagez de créer ou de reprendre un magasin de vêtements, en centre-ville, en zone touristique, en zone commerciale, et vous recherchez un modèle de plan financier prévisionnel pour tester vos hypothèses, mesurer votre rentabilité et affiner votre modèle économique ? Le modèle disponible dans cet article devrait parfaitement vous convenir ; il vous sera aussi d’une grande aide dans votre recherche de financements.

Créer ou reprendre un magasin de vêtements nécessite beaucoup de préparation et de recherches, à commencer par une étude de marché approfondie. En effet, le secteur du prêt-à-porter est très concurrentiel et la réussite ou l’échec de ce type d’entreprise se joue souvent sur des réglages qui concernent :

• l’emplacement,
• la qualité de l’offre, qu’il s’agisse de vêtements neufs ou d’occasion,
• le conseil et la qualité du service,
• les avis et recommandations,
• la communication et l’attractivité,
• la capacité à fidéliser,
• la maîtrise des marges et des frais fixes,
• la gestion des stocks.

Les commerces qui possèdent un seuil de rentabilité bas pourront s’en sortir, pour peu qu’ils attirent suffisamment de clients. D’autres commerçants opteront pour un réseau de franchise afin d’être accompagnés au mieux et ainsi mettre toutes les chances de leur côté. D’autres encore reprendront un commerce existant, ce qui est plus coûteux mais souvent moins risqué.

Quoi qu’il en soit, le porteur de projet ne pourra pas faire l’économie du business plan. Elaborer un plan financier par soi-même est un moyen de tester sa maîtrise des principales notions financières et de se projeter sans sa future activité. Mais l’exercice est parfois difficile… Pour vous y aider, nous mettons à votre disposition ce modèle de document pré-rempli , parfaitement adapté pour votre projet de magasin de vêtements à créer ou à reprendre. Profitez-en sans attendre !

Voici donc un business plan magasin de vêtements Excel, gratuit, à télécharger en un clic.

Business plan magasin de vêtements Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre business plan magasin de vêtements Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Comment ça marche ? C’est simple, remplissez les cellules bleues du premier onglet, et votre plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet. Vous êtes guidé tout au long du remplissage par des indications présentes à côté des cellules.

Business plan magasin de vêtements Excel : explications

Voici les éléments à prendre en considération afin de correctement compléter votre business plan magasin de vêtements Excel et aboutir à un document exhaustif et crédible :

• Optez pour un statut juridique approprié en accord avec l’échelle de votre activité (consultez notre comparateur de statuts juridiques si vous êtes perdu).
• Dressez une liste exhaustive des coûts initiaux (premier tableau). Ces dépenses, distinctes des charges fixes, englobent tous les frais à engager avant le démarrage effectif de l’activité : investissements, travaux, dépôt de garantie au bailleur, frais de création, frais de dossier, droits d’adhésion éventuels à un réseau de franchise, acquisition d’équipements, constitution des stocks, sans omettre une réserve de trésorerie de démarrage (montant laissé sur le compte courant pour parer aux dépenses inattendues).
• Le montant total des sources de financement (deuxième tableau) doit correspondre scrupuleusement au total des dépenses de démarrage (premier tableau).
• Complétez ensuite le tableau des charges fixes , qui réunit toutes les charges d’exploitation courante, hors les achats de produits destinés à être revendus.
• Complétez ensuite le tableau du chiffre d’affaires , en définissant un montant moyen de CA par jour, et un nombre de jours travaillés par mois.
• En ce qui concerne les charges variables , celles-ci concernent les coûts d’achat des vêtements que vous envisagez de revendre. Il vous faudra estimer le coût d’achat de vos marchandises en pourcentage du prix de vente. Par exemple, si vous achetez des articles à un prix moyen de 50 € pour les revendre 100 €, vous pourrez indiquer un pourcentage de 50%.
• Le besoin en fonds de roulement décrit les décalages de paiement susceptibles d’avoir un impact négatif (ou positif) sur votre trésorerie.
• Enfin, tous les salaires , qu’il s’agisse de votre rémunération ou de celle de vos employés, doivent être enregistrés en net, puisque les cotisations sociales seront calculées automatiquement. N’hésitez pas à vous inspirer des chiffres pré-remplis et des équilibres présentés pour établir les vôtres !

Qu’est-ce qu’un bon business plan magasin de vêtements ? C’est un plan financier qui montre :

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Business Plan E-commerce de Vêtements

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan e-commerce de vêtements.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur de l'e-commerce de vêtements, et plus généralement du secteur du commerce de détail en ligne - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre e-commerce de vêtements TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Création d'un business plan de vente de vêtements en ligne avec Angel

Guide complet pour élaborer un business plan efficace pour votre boutique en ligne de vêtements

Introduction à la vente de vêtements en ligne

La vente de vêtements en ligne est un secteur en pleine expansion, offrant de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs passionnés de mode. La création d'un business plan pour une boutique en ligne de vêtements est essentielle pour établir une vision claire de votre entreprise, définir vos objectifs stratégiques, et élaborer des prévisions financières solides. Ce document détaillé servira à présenter votre concept d'entreprise, décrire votre stratégie de marketing, et mettre en lumière les particularités de votre offre, telles que des collections exclusives, des collaborations avec des designers émergents, ou des services de personnalisation pour les clients.

Étude de marché pour une boutique en ligne de vêtements

Avant de plonger dans la création de votre business plan, une étude de marché approfondie est nécessaire pour comprendre les tendances et les dynamiques du secteur de la vente de vêtements en ligne. Cette analyse doit explorer divers aspects clés, tels que les préférences des consommateurs, les tendances de la mode, et la concurrence sur le marché.

• Comprendre le comportement des consommateurs : Il est essentiel de comprendre les habitudes d'achat en ligne des consommateurs de vêtements, y compris leurs préférences en matière de marques, de styles, et de canaux de distribution. Cette analyse permettra de mieux cerner les attentes et les besoins spécifiques des clients potentiels.
• Examiner les tendances de la mode : La mode évolue rapidement, et il est important de rester informé des dernières tendances en matière de design, de matériaux, et de styles. Cela inclut non seulement les tendances actuelles, telles que la durabilité et le minimalisme, mais aussi les évolutions futures, comme l'impact de la technologie sur la mode et l'émergence de nouveaux marchés.
• Analyser la concurrence : Examiner les offres et les stratégies des autres boutiques en ligne de vêtements est indispensable pour identifier les lacunes du marché et définir votre positionnement. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des opportunités uniques pour votre entreprise, comme la création de collections éthiques ou le développement de services de personnalisation innovants.

En outre, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre boutique en ligne de vêtements et couvrir des aspects tels que la qualité de vos produits, votre réseau de fournisseurs, votre expérience dans le secteur de la mode, ainsi que les défis potentiels comme la saisonnalité des tendances ou l'évolution des préférences des consommateurs. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de marketing pour un business plan de vente de vêtements en ligne

Une stratégie de marketing solide est essentielle pour attirer des clients et se démarquer dans le secteur concurrentiel de la vente de vêtements en ligne. Votre business plan doit inclure une analyse approfondie des tactiques de marketing que vous prévoyez d'adopter pour promouvoir votre boutique de vêtements et attirer une clientèle fidèle.

• Marketing digital : L'utilisation efficace des canaux en ligne tels que les médias sociaux, la publicité payante, le référencement et le marketing par e-mail est cruciale pour atteindre votre public cible. Votre business plan doit décrire en détail comment vous prévoyez d'intégrer ces canaux dans votre stratégie marketing, en mettant l'accent sur l'engagement des clients et la conversion des ventes.
• Partenariats et collaborations : Explorer des partenariats avec des influenceurs de mode, des blogueurs ou d'autres marques complémentaires peut être une stratégie efficace pour accroître la visibilité de votre boutique en ligne. Incluez dans votre business plan comment vous comptez établir et maintenir ces partenariats, ainsi que les avantages attendus en termes de notoriété et de ventes.
• Expérience client : Une stratégie de marketing axée sur l'expérience client peut vous aider à fidéliser les clients et à générer des recommandations positives. Décrivez dans votre business plan comment vous prévoyez d'offrir une expérience client exceptionnelle, que ce soit à travers un service client personnalisé, des programmes de fidélité ou des promotions exclusives.

En outre, votre business plan devrait aborder la façon dont vous utiliserez l'analyse des données pour optimiser vos efforts marketing. Cela inclut la mesure et l'interprétation des performances des campagnes, l'identification des tendances d'achat des clients, et l'adaptation de votre stratégie en fonction des insights obtenus.

Modèles de revenus et prévisions financières

La section des modèles de revenus et des prévisions financières de votre business plan est cruciale pour démontrer la viabilité de votre boutique en ligne de vêtements. Cette section doit fournir une analyse détaillée des sources de revenus prévues, ainsi que des projections financières réalistes pour les premières années d'activité.

• Modèles de revenus : Expliquez en détail les différents modèles de revenus que vous prévoyez d'adopter, tels que la vente directe de produits, les abonnements, les services supplémentaires (comme la personnalisation ou la livraison accélérée), ou la monétisation de contenus (comme des guides de style ou des conseils de mode).
• Prévisions financières : Fournissez des projections financières réalistes pour les trois à cinq premières années d'activité, en tenant compte des coûts de démarrage, des dépenses opérationnelles, des revenus prévus et des marges bénéficiaires. Utilisez des données concrètes pour étayer vos projections, comme des recherches de marché, des comparaisons avec des entreprises similaires, et des tendances de l'industrie.

En outre, votre business plan devrait aborder la manière dont vous prévoyez de gérer la trésorerie, de financer la croissance de l'entreprise, et d'atténuer les risques financiers potentiels. Cela peut inclure des stratégies pour réduire les coûts, des plans d'investissement, et des mesures pour assurer une gestion financière saine.

Utiliser des outils en ligne tels que Angel peut grandement faciliter l'élaboration de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers personnalisables, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour garantir l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Analyse de la concurrence dans le secteur de la vente de vêtements en ligne

Une analyse approfondie de la concurrence dans le secteur de la vente de vêtements en ligne est essentielle pour identifier les forces et les faiblesses des acteurs existants, ainsi que pour définir votre positionnement sur le marché. Cette analyse doit examiner les stratégies, les offres de produits, et les performances financières des concurrents directs et indirects.

• Stratégies des concurrents : Étudiez comment les concurrents positionnent leur marque, quels canaux de distribution ils privilégient, et comment ils interagissent avec leur public cible. Identifiez les tactiques marketing et les partenariats qu'ils utilisent pour promouvoir leurs produits et fidéliser leur clientèle.
• Offres de produits : Analysez en détail les gammes de produits offertes par vos concurrents, y compris les catégories de vêtements, les marques représentées, et les services complémentaires proposés. Identifiez les points forts et les lacunes de leur offre par rapport à ce que vous prévoyez de proposer.
• Performances financières : Étudiez les données financières disponibles sur vos concurrents, telles que leurs chiffres d'affaires, leurs marges bénéficiaires, et leur croissance annuelle. Comparez ces données avec les projections financières de votre propre business plan pour évaluer la viabilité de votre entreprise.

En intégrant ces informations dans votre business plan, vous serez en mesure de mettre en évidence les opportunités que vous identifiez pour vous différencier sur le marché, ainsi que les stratégies que vous prévoyez d'adopter pour attirer des clients et gagner des parts de marché.

Plan opérationnel pour une boutique en ligne de vêtements

Le plan opérationnel de votre business plan doit détailler les aspects pratiques de la gestion quotidienne de votre boutique en ligne de vêtements, y compris la logistique, la gestion des stocks, et les processus de vente et de service client.

• Logistique et gestion des stocks : Décrivez comment vous prévoyez de gérer le stockage, l'emballage et l'expédition de vos produits. Explorez les options de logistique externalisée ou de fulfillment par des partenaires spécialisés, ainsi que les systèmes de gestion des stocks que vous comptez utiliser pour garantir un approvisionnement efficace.
• Processus de vente : Expliquez comment vous allez gérer les ventes sur votre plateforme en ligne, y compris les processus de commande, de paiement et de suivi des livraisons. Intégrez des détails sur les systèmes de paiement en ligne que vous allez utiliser, ainsi que sur les politiques de retour et de remboursement que vous allez mettre en place.
• Service client : Décrivez comment vous allez offrir un service client de qualité, y compris la gestion des demandes, des réclamations et des retours des clients. Présentez vos stratégies pour offrir une expérience client exceptionnelle, que ce soit à travers des canaux de communication multiples, des réponses rapides aux questions des clients, ou des solutions personnalisées pour résoudre les problèmes rencontrés.

En outre, votre plan opérationnel devrait aborder la manière dont vous prévoyez de gérer la croissance de votre entreprise, d'optimiser vos processus opérationnels et de maintenir des standards élevés en matière de qualité et de service. Cela peut inclure des stratégies pour améliorer l'efficacité logistique, des plans d'expansion de la gamme de produits, et des mesures pour assurer une satisfaction client continue.

Génération de prévisions financières avec Angel

La génération de prévisions financières précises est un élément clé pour assurer le succès de votre business plan de vente de vêtements en ligne. Avec l'aide d'Angel, cet aspect crucial de la planification d'entreprise est grandement simplifié. Notre plateforme offre des outils avancés pour élaborer des prévisions financières détaillées et fiables, vous permettant ainsi de présenter une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Modèles financiers personnalisables : Utilisez nos modèles préconçus pour créer des projections financières adaptées à votre business plan spécifique. Ces modèles sont conçus pour être facilement personnalisables, vous permettant de prendre en compte les spécificités de votre boutique en ligne de vêtements.
• Tableaux de bord interactifs : Visualisez vos données financières de manière claire et compréhensible grâce à nos tableaux de bord interactifs. Ces outils vous permettent de suivre et d'analyser vos prévisions financières de manière dynamique, facilitant ainsi une prise de décision éclairée.
• Conseils d'experts-comptables : Bénéficiez de l'expertise de professionnels qualifiés qui valideront et garantiront l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières. Cette fonctionnalité vous assure une fiabilité et une crédibilité accrues vis-à-vis des investisseurs, des partenaires potentiels, et des organismes de financement.

En intégrant l'utilisation d'Angel dans la création de votre business plan, vous vous assurez de disposer d'outils performants pour établir des prévisions financières solides et convaincantes, renforçant ainsi la crédibilité de votre projet entrepreneurial de vente de vêtements en ligne.

Outils pour lancer votre entreprise de vente de vêtements en ligne

Le lancement d'une entreprise de vente de vêtements en ligne nécessite une planification minutieuse et l'utilisation des bons outils pour assurer une mise en route réussie. Avec Angel, vous bénéficiez de ressources et de fonctionnalités pour vous accompagner au-delà de la simple création de votre business plan, vous aidant ainsi à aborder les défis de lancement et de croissance de votre entreprise.

• Élaboration d'une liste de tâches détaillée : Utilisez notre plateforme pour construire une liste complète des tâches à accomplir dans le cadre du lancement de votre entreprise, en établissant des échéances claires et en suivant vos progrès. Cette fonctionnalité vous permet de rester organisé et de ne rien laisser au hasard.
• Définition d'objectifs à court et long terme : Utilisez les outils d'Angel pour établir des objectifs clairs et réalisables, qu'il s'agisse de lancements de produits, d'expansion de marché, ou de développement de marques. Ces objectifs vous aident à rester concentré et à mesurer votre progression.
• Stratégies de marketing ciblées : Profitez de nos ressources pour développer des stratégies de marketing efficaces, adaptées à votre entreprise de vente de vêtements en ligne. Ces outils vous aident à définir des campagnes ciblées, à identifier les canaux de promotion pertinents, et à établir des mesures de performance pour suivre l'efficacité de vos actions.
• Accompagnement juridique et administratif : Bénéficiez de conseils et de ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus. Angel vous offre l'assistance nécessaire pour aborder les formalités légales et pour établir une base solide pour votre activité.

En utilisant les outils fournis par Angel, vous vous assurez de disposer de ressources essentielles pour planifier et exécuter le lancement réussi de votre entreprise de vente de vêtements en ligne. Notre plateforme est conçue pour simplifier ces étapes cruciales et pour vous aider à concrétiser votre projet entrepreneurial avec succès.

Avec Angel, la création d'un business plan pour une boutique en ligne de vêtements est une étape essentielle pour lancer une entreprise prospère dans le secteur de la mode. En utilisant nos outils intuitifs et nos ressources avancées, vous pouvez non seulement élaborer un plan détaillé et convaincant, mais aussi vous doter des moyens nécessaires pour concrétiser votre vision entrepreneuriale. N'hésitez pas à explorer toutes les fonctionnalités d'Angel pour transformer votre projet de vente de vêtements en ligne en une réalité florissante.

Besoin d'aide maintenant ?

Le business plan pour vendre des vêtements sur internet : le guide

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une boutique e-commerce de vêtements , modifiable.

La création d'une boutique e-commerce de vêtements donne envie à beaucoup d'entrepreneurs.

En effet, si vous parvenez à construire une plateforme e-commerce dont la navigation est simple et optimisée pour la conversion, à bien la référencer dans les moteurs de recherche et à proposer des vêtements qui plaisent au public ciblé, alors votre boutique en ligne de prêt-à-porter peut générer un chiffre d’affaires intéressant.

Toutefois, avant de commencer les démarches pour ouvrir une boutique e-commerce de vêtements, sachez qu’il faut construire un solide business plan.

En effet, en addition à son utilité lors d'une demande de financements, le business plan est le document qui contient toute la stratégie de développement de votre boutique en ligne de vêtements.

Quel est le contenu d'un bon business plan relatif à une boutique e-commerce de vêtements ? Comment estimer les revenus de son e-shop de vêtements ? Comment établir le budget prévisionnel à lui allouer ? Où se situe le seuil de rentabilité d'une boutique e-commerce d'habillement ? Quels tableaux financiers retrouve-t-on dans le business plan pour vendre des vêtements sur internet ?

Notre équipe vous répond aujourd'hui.

Pour optimiser vos chances de réussite, vous pouvez également vous appuyer sur notre business plan conçu pour une boutique en ligne de vêtements .

La composition du business plan pour la vente de vêtements sur internet

Faut-il élaborer un business plan lorsqu'on se prépare à créer une boutique e-commerce de vêtements .

Oui, rédiger un business plan avant d’ouvrir votre boutique e-commerce de mode vous donnera l’occasion de : - identifier les chiffres du marché de la vente de vêtements sur internet - comprendre les comportements des clients sur ce marché - lister les critères qui permettent à une boutique e-commerce de vêtements de réussir - segmenter votre clientèle cible, pour mieux répondre à ses besoins - vous informer sur les forces et faiblesses des boutiques de vêtements concurrentes - armer votre boutique en ligne de vêtements d'avantages concurrentiels - concevoir un plan sur 3 ans, pour générer un maximum de profits - définir la bonne stratégie marketing pour réussir à vendre des vêtements en ligne - réfléchir aux risques potentiels - prouver à un investisseur que votre boutique en ligne de vêtements représente un projet prometteur

Vous pourrez répondre à tous ces objectifs grâce au modèle de business plan pour une boutique e-commerce de vêtements .

Quels sont les éléments du business plan pour vendre des vêtements sur internet ?

Un business plan contient de nombreux chiffres, données, études et analyses. Il est impératif de bien structurer et catégoriser ces éléments.

Notre business plan pour une boutique e-commerce de vêtements est divisé en plusieurs parties distinctes.

La première partie est celle qui fait référence à l' “Opportunité de Marché” . Elle permet de présenter le marché de l'habillement en ligne dans son ensemble, les nouvelles tendances du secteur, ainsi que les facteurs de succès pour une boutique e-commerce de vêtements.

La partie suivante est celle de la “Présentation de l'Entreprise” , elle va nous permettre d'obtenir une description du champ d'action d'une boutique e-commerce de vêtements. Cette partie présente aussi la proposition de valeur de votre boutique en ligne. Elle se termine par la présentation de la personne chargée de la gestion de cette boutique (probablement vous-même !).

Ensuite vient la partie “Étude de Marché” , qui va permettre d'identifier les segments de marché de votre boutique en ligne de vêtements, ainsi que les shops de vêtements concurrents. Cette partie contient aussi une analyse SWOT, un outil servant à synthétiser les forces et faiblesses de votre boutique en ligne de vêtements, tout en identifiant les opportunités et menaces qui la concernent.

La partie “Stratégie” , va, elle, nous donner l’occasion de présenter un plan d'actions, contenant les étapes à suivre pour devenir rentable. On y présente notamment la stratégie marketing, qui permettra de convertir les premiers utilisateurs qui navigueront sur votre boutique en ligne de vêtements.

Comment mettre sur pied l'Executive Summary d'une boutique e-commerce de vêtements ?

Pour construire un bon Executive Summary, il faut reprendre les points essentiels du business plan pour vendre des vêtements sur internet .

À noter que l'Executive Summary d'une boutique e-commerce de vêtements est un document qui doit demeurer court.

“Executive Summary” et “business plan" sont des termes qui créent parfois de la confusion. Cependant, ce ne sont pas des synonymes.

Ces deux documents font partie du pack complet pour une boutique e-commerce de vêtements . L'Executive Summary est le document qui va reprendre, de façon synthétique, certains points mentionnés dans le business plan. Il s'agit donc d'une sorte d’introduction pour le business plan de votre boutique en ligne de vêtements.

Comment construire l'étude de marché d’un e-shop de vêtements ?

Premièrement, faire attention à ne pas confondre étude de marché avec business plan, et inversement.

Le business plan reprend bien quelques éléments de l'étude de marché, mais c’est un document différent.

Pour réussir votre étude de marché, appuyez-vous sur notre modèle d'étude de marché conçu pour une boutique e-commerce de vêtements .

Ce document, ainsi que le business plan, le prévisionnel financier et l'executive summary, se trouve aussi dans le pack complet pour une boutique e-commerce de vêtements .

Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour une boutique e-commerce de vêtements , on retrouve notamment : - des données récentes sur le marché de la vente de vêtements via internet - les dernières tendances du secteur de l'habillement en ligne - les segments de marché d’une boutique e-commerce de vêtements - la matrice SWOT qui y correspond - l’analyse des boutiques de vêtements concurrentes - des exemples d'avantages concurrentiels

Les fondamentaux du business plan pour la vente de vêtements sur internet

Comment définir le business model d'une boutique e-commerce de vêtements .

Le modèle économique d’une boutique e-commerce de vêtements correspond à de la vente d’articles d’habillement via internet, à se procurer via un mode livraison.

On note aussi que toute l’information nécessaire menant à l’action d'achat est disponible sur le site web.

Sur cette plateforme, nous devons donc retrouver donc des images fidèles à l’aspect réel de chaque article, souvent portés par des mannequins pour un meilleur impact sur les décisions du client. Également, nous pouvons accéder à des informations concernant la disponibilité des articles en stock, les tailles, les couleurs etc.

Le Business Model Canvas est l’outil qui sert à présenter le business model de votre boutique en ligne de vêtements.

Bien entendu le, business plan que nous avons conçu pour une boutique e-commerce de vêtements contient un Business Model Canvas (complet) adapté à ce secteur d’activité.

Quelle est l'audience cible de votre boutique en ligne de vêtements ?

Vous devez identifier précisément le profil de vos futurs clients. Des exemples sont : “les jeunes mamans en recherche de vêtements pour bébés”, “les hommes qui souhaitent entretenir leur garde robe en vêtements pour le travail”, ou encore “les amoureux du sport, désireux de pratiquer dans des tenues toujours plus confortables”.

Idéalement, vous pouvez étayer votre argumentaire avec des données issues de l'étude de marché de votre boutique en ligne de vêtements .

Comment procéder à l'étude de la concurrence pour une boutique en ligne de vêtements ?

Quelle que soit la stratégie que vous choisissez pour vendre des vêtements sur internet, les concurrents existeront toujours. Vous devrez donc les identifier en fonction de vos prix, de votre positionnement et du type de vêtements que vous proposez.

En outre, il faudra présenter leurs points forts, puis comparer votre offre e-commerce à la leur.

Ça ne s’arrête pas là : votre boutique e-commerce de vêtements doit se différencier de ses concurrents.

C'est là que les avantages concurrentiels interviennent.

Un avantage concurrentiel, c'est tout ce qui peut aider votre boutique en ligne de vêtements à acquérir des parts de marché.

Comment repérer des avantages concurrentiels pour son e-shop de vêtements ? Pour cela, identifiez les faiblesses des boutiques concurrentes en procédant à un benchmarking compétitif, qui passe par une surveillance de leurs plateformes.

Quelles sont les lacunes que vous pouvez repérer ? Cela peut être une boutique en ligne compliquée à naviguer, un choix limité de vêtements, des frais de port exorbitants, un service après vente de mauvaise qualité, etc.

Ces faiblesses signifient qu'une partie de marché reste insatisfaite. À vous de proposer quelque chose de mieux : une expérience utilisateur imbattable, pas de frais de port, jamais de rupture de stocks, des promotions régulières, des pièces uniques, etc. Voilà des idées d'avantages concurrentiels pour votre boutique en ligne de vêtements.

Enfin, identifiez les opportunités et les menaces présentes sur l'environnement concurrentiel dans la matrice SWOT de votre boutique en ligne de vêtements. Cet outil permet également de synthétiser les forces et faiblesses de votre e-shop.

Vous retrouverez cette SWOT, complétée et entièrement modifiable, dans notre business plan conçu pour une boutique e-commerce de vêtements . Le document contient également les avantages concurrentiels d'une boutique e-commerce de vêtements.

Quel plan marketing élaborer pour une boutique e-commerce de vêtements ?

Montrez que vous avez une vision long terme : dressez un plan de développement sur plusieurs années.

Que devez-vous faire pour éviter que le revenu de votre boutique en ligne de vêtements ne stagne ? Comment allez-vous continuer à devancer vos concurrents ? Comment allez-vous attirer plus de clients et les convertir sur votre plateforme e-commerce ?

Voici ce que vous pouvez mettre en place pour augmenter vos ventes de vêtements sur internet : - étudiez votre funnel de conversion grâce à Google Analytics et améliorer le design des différentes pages en fonction des résultats de vos analyses - ouvrez des pop-up stores durant les périodes de fêtes, avec pour objectif, outre les ventes, d’améliorer le trafic sur votre boutique en ligne de vêtements - collaborez avec des influenceurs qui représentent les valeurs de votre boutique et de vos vêtements - élargissez votre offre vers d'autres marchés, tels que celui des chaussures, des bracelets, des sacs, etc - utilisez la force de Facebook Ads pour faire connaître votre shop auprès de nouveaux clients - étudier les retours des clients sur votre offre, pour l'étoffer ou apporter les corrections nécessaires (sur, par exemple, des articles qui se sont révélés avoir un vice caché) - lancez une gamme de vêtements certifiée éco-responsable, notamment avec des marques qui le revendiquent dans les motifs affichés sur leurs vêtements

Le business plan financier d'une boutique e-commerce de vêtements

Comment calculer le chiffre d’affaires prévisionnel de son e-shop de vêtements .

Pour votre type d'activité, le panier moyen dépendra surtout des gammes de vêtements que vous allez proposer.

Notez cependant que, sur le secteur de la vente de vêtements sur internet, le panier moyen de dépenses dépasse rarement la centaine d'euros (sauf pour le luxe).

Vous devrez également estimer votre trafic, votre taux de conversion et donc le nombre de ventes que vous allez enregistrer sur votre plateforme.

Privilégiez une approche classique pendant les premiers mois : acquérir du trafic sur sa boutique en ligne demande un certain temps.

Cependant, au fur et à mesure que vous travaillez votre référencement, investissez dans la publicité en ligne, optimisez votre tunnel de conversion, alors le nombre de clients devrait augmenter : mettez en avant cette hypothèse dans votre business plan.

Obtenez des prévisions de revenu cohérentes et personnalisées, sans passer par des calculs, grâce au prévisionnel financier que nous avons construit pour une boutique e-commerce de vêtements .

Comment réussir l'étude de rentabilité d'une boutique e-commerce de vêtements ?

L'étude du seuil de rentabilité de votre boutique en ligne de vêtements.

Le seuil de rentabilité indique le niveau de chiffre d'affaires (hors taxes) que votre boutique e-commerce de vêtements doit réaliser pour être rentable.

Quel est le seuil de rentabilité de votre boutique en ligne de vêtements ? Quel jour de l'année votre boutique en ligne de vêtements franchit-elle son seuil de rentabilité ? Notre modèle financier pour une boutique e-commerce de vêtements vous permettra de répondre à ces questions.

Pour développer une boutique e-commerce de vêtements rentable, il y a deux éléments à prendre en compte : le chiffre d'affaires généré par votre boutique en ligne de vêtements et les dépenses qu'elle aura nécessité.

Comment augmenter le chiffre d'affaires d’un e-shop de vêtements ?

Il vous faut une solide stratégie marketing pour attirer de la clientèle et réussir à écouler votre marchandise.

La stratégie marketing regroupe l'ensemble des initiatives qui aideront votre boutique en ligne de vêtements à convertir son trafic. Nous avons évoqué certains de ces points dans la partie précédente.

Les détails de la stratégie de développement, eux, font partie de notre business plan pour une boutique e-commerce de vêtements .

Comment réduire les dépenses d'une boutique en ligne de vêtements ?

Pour que votre e-shop de vêtements soit rentable, il faut aussi contrôler les dépenses.

Par exemple, choisir de ne pas s'entourer de professionnels pour l'aspect juridique lié au démarrage d'une boutique e-commerce de vêtements n'est pas une bonne idée.

Pour une gestion optimale, regardez plutôt du côté des charges courantes de votre boutique en ligne de vêtements.

Soyez attentif à ne pas dépasser 4-5% de votre chiffre d'affaires en frais de transactions : choisissez la meilleure solution de plateforme qui accueillera votre boutique en ligne. Par exemple, des entreprises comme Shopify ou Stripe prélèvent entre 1 et 2% sur chaque transaction.

Vous devez identifier le coût de production à l’unité (si vous produisez votre propre marque) ou le coût d’achat de vos vêtements.

À noter que les taxes peuvent parfois freiner lourdement la rentabilité d'une boutique e-commerce de vêtements.

Le prévisionnel financier adapté à la vente de vêtements en ligne vous indique le budget à allouer à chaque type de dépense.

Quels éléments inclure dans la partie financière du business plan pour vendre des vêtements en ligne ?

Si vous souhaitez présenter une analyse financière sérieuse à un potentiel partenaire financier, voici ce que l’on doit retrouver dans le business plan de votre boutique en ligne de vêtements : - des prévisions de revenu - un compte de résultat prévisionnel - un bilan prévisionnel - un plan de trésorerie - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion) - le détail du besoin en fonds de roulement - le plan de financement - la liste des investissements de départ - des graphiques et des ratios financiers

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Nos outils et modèles Modèle de business plan pour boutique de vêtements

Modèle de business plan pour boutique de vêtements

35,00  € 20,00  € ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

 Un modèle de business plan adapté à une boutique de vêtements

• Des conseils de notre expert en business plan Gaëtan Baudry, des commentaires et les erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis pour vous guider dans votre rédaction
• Une structure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour une boutique de vêtements
• 80 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas PowerPoint !

Ce que contient ce modèle de business plan

1/ la présentation de votre projet de magasin de vêtements, 2/ votre réalisation à date, 3/ l'analyse de votre marché.

• Des slides pour présenter votre marché : taille, panier moyen, typologie de clients...
• Une analyse de la concurrence : intensité concurrentielle, tableaux de concurrence directe et indirecte

4/ Le business model

5/ le plan d'actions.

• 5 slides qui reprennent vos différents choix stratégiques et vos objectifs : Évolution des ventes de votre produit / service
• Stratégie d'acquisition de clients
• Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité

6/ La présentation de l'équipe

7/ le prévisionnel financier.

• Le détail des principaux investissements
• La répartition de vos coûts
• Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
• La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort en nombre de clients par mois
• Un compte de résultat prêt à remplir Les flux de trésorerie
• Un graphique du point mort par rapport au chiffre d'affaires pré-configuré
• Un plan de financement
• Le besoin de financement détaillé pour lancer votre site
• Les risques liés à votre projet

Un business plan est indispensable pour lancer sa boutique de vêtements

Rédiger un business plan double vos chances de réussite.

• Pour toute personne souhaitant ouvrir un site e-commerce
• Pour tout gérant de site e-commerce souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à ouvrir son site e-commerce et souhaitant structurer sa réflexion, et s’assurer de la réussite de son projet

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

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Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

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Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

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