business plan friperie gratuit

Business plan friperie : exemple Excel gratuit & idéal

Business plan friperie : exemple Excel de prévisionnel financier pour la création ou la reprise d’une boutique de vêtements d’occasion ou dépôt-vente. A télécharger plus bas sans inscription. Gratuit.

Le vêtement d’occasion a le vent en poupe, et n’est plus réservé aux seules personnes modestes. Tout le monde est aujourd’hui susceptible d’acheter en friperie, par amour du vintage, pour trouver des vêtements de marque à prix cassés, pour se démarquer avec un style nouveau, pour se déguiser en prévision d’une soirée, ou encore par respect de l’environnement.

Il est vrai qu’offrir une deuxième ou une troisième vie aux vêtements est un geste éco-responsable de plus en plus apprécié et recherché.

Si vous souhaitez créer une boutique de vêtements de seconde main , une friperie ambulante ou une boutique de dépôt-vente de vêtements d’occasion, vous devrez vous poser quelques questions essentielles :

• quels vêtements ? type, marques, esprit, mode… Comment allez-vous vous fournir ? en chinant, par l’achat de balles ou par les dépôts de vos propres clients en boutique ?
• pour qui ? pour une clientèle jeune, branchée, ou populaire, modeste ?
• où ? en boutique, sur les marchés ? dans quel type de quartier ? auprès de quel type de clientèle ?
• à quel prix moyen ?

Bref, même si vous proposez de l’occasion, vous ne pourrez pas vous passer d’une vraie réflexion marketing . Il est en effet important d’adopter un positionnement clair , ne serait-ce que pour se distinguer face à la concurrence, qui est nombreuse (internet, marchés, autres boutiques de centre-ville…).

Puis viendra le temps des chiffres. Il vous faudra poser vos hypothèses chiffrées afin de valider votre idée et votre modèle économique. Une étape qui peut faire peur voire même décourager ; c’est la raison pour laquelle nous avons conçu un modèle gratuit de business plan friperie sur Excel , simple à utiliser et pré rempli avec un exemple fictif.

Un business plan friperie est un prévisionnel financier sur 3 ans qui vise à démontrer la rentabilité de votre projet de boutique de vêtements d’occasion. C’est un document constitué de plusieurs tableaux, selon le formalisme classique retenu par les experts-comptables.

Ce type de budget prévisionnel est un document incontournable de la création d’entreprise, en particulier si vous sollicitez un financement bancaire.

Voici donc un business plan friperie exemple Excel gratuit à télécharger.

Business plan friperie : présentation du modèle Excel

Quel budget pour ouvrir une friperie ? Combien rapporte une friperie ? Combien faut-il investir pour ouvrir une boutique de vêtements d’occasion ? Autant de questions que l’on peut se poser lorsqu’on lance ce type de projet.

Pour vous aider à stabiliser votre modèle économique, nous vous proposons de télécharger plus bas un modèle gratuit de business plan friperie.

L’utilisation de ce document est très simple : saisissez vos données dans les cases bleues du premier onglet, et votre budget prévisionnel apparaîtra automatiquement dans l’onglet suivant.

Vous devrez indiquer :

• votre forme juridique,
• vos dépenses de démarrage (frais à débourser avant le démarrage) : investissements, travaux, caution, trésorerie de départ, rachat éventuel d’un fonds de commerce, etc,
• vos sources de financements (apport personnel, emprunt), lesquelles doivent être égales au total des dépenses de démarrage,
• les charges fixes en rythme d’exploitation,
• le chiffre d’affaires prévisionnel de la première année, et l’évolution du chiffre d’affaires en pourcentage d’une année sur l’autre,
• vos salaires et rémunérations,

Inspirez-vous de l’exemple pré-rempli pour parvenir à vos propres chiffres ! Cet exemple pour une petite friperie de centre-ville ou de quartier.

Prêt à télécharger votre business plan friperie exemple Excel ?

Business plan friperie exemple Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre business plan friperie exemple Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Image du document :

A télécharger aussi : un logiciel de gestion de dépôt-vente sur Excel

Pour vous aider dans la gestion quotidienne de votre friperie, nous avons conçu un logiciel de gestion de dépôt-vente sur Excel : vous pourrez gérer les stocks, éditer un état par déposant et savoir à tout moment où vous en êtes à travers des statistiques instantanées.

D’autres modèles de documents pour votre création d’entreprise

Cliquez sur les liens ci-dessous pour télécharger nos autres  modèles de documents  utiles en phase de création d’entreprise :

• Un modèle d’étude de marché – Word
• Un simulateur de modèle économique d’entreprise – Excel
• Un comparateur de statut juridique – Excel
• Un modèle de plan d’affaires rédigé – Word
• Un business model canvas – Word

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Besoin d'un modèle de Business plan pour votre friperie ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

Questionnaire personnalisé

Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous envisagez d’ouvrir votre propre friperie .

Vous avez pour projet d’ouvrir votre friperie, en magasin physique ou en ligne. Vous souhaitez cadrer le développement de votre activité de vente de vêtements d’occasion et d’accessoires vintage en rédigeant un business plan solide et pertinent.

Ce document constitue votre feuille de route pour la création de votre entreprise dans le secteur de la mode. Il énumère vos responsabilités d’entrepreneur, vos obligations ainsi que toutes les étapes d’évolution de votre société : choix du statut juridique, acquisition d’un magasin, création d’un site Internet, budget marketing, gestion comptable…

À l’aide de ce business plan, vous pourrez convaincre la banque de vous accorder du financement et des partenaires éventuels de soutenir votre projet. Alors plutôt que de télécharger un modèle en ligne, très souvent généraliste et inadapté à vos besoins, choisissez la solution Supernova : un business plan 100 % sur mesure pour garantir votre succès entrepreneurial.

Que doit contenir un bon business plan pour créer une friperie ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévision financière solide pour votre projet de boutique de vêtements vintage, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour la rédaction de votre business plan : les prévisions financières avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de boutique vintage est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Friperie dédiée aux vêtements d’occasion ? Offre de vêtements recyclés ? Autres produits et accessoires ?
• A qui ? Ai-je une clientèle spécifique [pratiquants d’une danse, influenceurs mode…] ? Est-ce que je cible des clients professionnels ?
• Combien ? À quel tarif vendre mes articles de seconde main ? Est-ce que j’offre une carte de fidélité ?
• En quelles quantités ? Combien d’articles vendre pour atteindre la rentabilité ? Combien de personnes recruter pour l’accueil en boutique ?
• Combien ça me coûte ? Acquisition du local, création d’un site Internet, remboursement du prêt, achat du stock de vêtements…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de magasin vintage, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouverture d’une boutique de mode. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du modèle de prévision financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre friperie et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos postes de dépense, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de friperies et de magasins de vêtements d’occasion qui se montent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre business, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour le lancement de votre boutique vintage ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de votre entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour bien accueillir votre clientèle !

Plus en détail, le business model pour votre friperie va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez (fripe, vêtements recyclés, affaires de seconde main, produits vintage, livraison à domicile…), avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement du magasin et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre modèle de prévision financière est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre friperie. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre idée d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour rédiger un business plan pour le lancement de votre friperie ou pour le rachat d’un magasin dans votre secteur, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’ouverture d’une friperie. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les friperies concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre boutique vintage. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la friperie, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais créer une nouvelle friperie vintage pour donner une seconde vie aux vêtements » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan téléchargeable en ligne. Encore une fois : votre idée de création d’entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre friperie vintage avec des données fiables qui ne concernent QUE votre entreprise.

• Business plan pour boutique de robes de mariage
• Business plan pour créateur de lingerie
• Business plan pour créateur de maillots de bain
• Business plan pour créateur de marque de vêtements
• Business plan pour créateur de mode
• Business plan pour création de bijoux fantaisies
• Business plan pour fashion truck
• Business plan pour maroquinerie

Alors ? Vous vous lancez ?

Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !

Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Business Plan Friperie

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan friperie.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des friperies, et plus généralement du secteur du commerce de détail et de la mode - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre Friperie TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Comment faire un business plan pour une friperie en ligne ?

Rédiger un business plan de friperie en ligne peut être intimidant, en particulier pour ceux qui débutent dans l'entrepreneuriat.

C'est pourquoi nous avons conçu ce guide pratique. Il a pour objectif d'aider les entrepreneurs comme vous à comprendre comment créer un business plan (que l'on appelle plan d'affaires en français) complet avec méthode et confiance.

Nous aborderons les points suivants : pourquoi il est important de rédiger un business plan de friperie en ligne, tant pour planifier une création d'entreprise que pour faciliter le développement et la croissance d'une entreprise déjà en activité, quelles informations vous devez inclure dans votre plan, comment il doit être structuré, et quels sont les outils que vous pouvez utiliser pour réaliser votre business plan de manière efficace.

C'est parti !

Dans ce guide :

Rappel : qu'est-ce qu'un business plan de friperie en ligne ?

Pourquoi écrire un business plan pour une friperie en ligne , quelles informations rassembler avant de commencer la rédaction du business plan de votre friperie en ligne , comment se présente un prévisionnel financier de friperie en ligne , que contient la partie rédigée d'un business plan de friperie en ligne .

• Quel outil utiliser pour écrire votre business plan de friperie en ligne ?

Un business plan est un document qui comprend  : une partie chiffrée mettant en avant le potentiel de rentabilité et de génération de trésorerie de l'entreprise sur les trois à cinq ans à venir ; et une partie rédigée (et argumentée) détaillant le projet et donnant le contexte nécessaire pour évaluer la cohérence du prévisionnel financier.

Avant d'explorer le contenu du document en détail, regardons brièvement les principales raisons qui devraient vous amener à élaborer un business plan de friperie en ligne.

Pour disposer d'une feuille de route claire pour développer l'activité

Le contexte économique dans lequel évoluent les petites et moyennes entreprises est mouvant. L'économie suit des cycles sur lesquels les années de croissance sont suivies de récessions, et l'environnement commercial est en constante évolution avec l'apparition régulière : de nouvelles technologies, de nouvelles réglementations, de nouveaux concurrents, et de nouveaux comportements d'achats clients...

Dans ce contexte, gérer une entreprise sans avoir une feuille de route claire revient à conduire les yeux bandés : c'est dangereux et vous risquez l'accident.

Mettre en place et actualiser régulièrement le business plan de votre friperie en ligne est donc essentiel afin de maintenir une visibilité sur la trajectoire de l'entreprise, et ainsi réduire les risques en vue de développer une activité pérenne sur le long terme.

Pour rédiger un plan d'affaires efficace, vous devrez faire le point sur votre situation actuelle (si vous êtes déjà en activité) et sur l'orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise au cours des trois à cinq prochaines années.

Une fois que vous savez dans quelle direction vous voulez que votre friperie en ligne se développe, vous devrez identifier :

• quelles sont les ressources (humaines, matérielles et financières) nécessaires pour y parvenir,
• à quel rythme l'entreprise devra progresser pour y parvenir à temps,
• et quels sont les risques auxquels vous serez confronté en cours de route.

C'est cet effort de planification et d'anticipation des risques qui est au cœur du business plan.

Pour maintenir de la visibilité sur les flux de trésorerie futurs

En matière d'entrepreneuriat, la trésorerie est reine puisqu'une entreprise peut fonctionner tant qu'elle dispose de suffisamment de trésorerie.

C'est d'ailleurs l'insuffisance de trésorerie, c'est-à-dire l'état de cessation de paiements, qui défini d'un point de vue technique ce qu'on appelle la faillite.

C'est pourquoi il est essentiel de conserver une visibilité sur les flux de trésorerie futurs de votre friperie en ligne.

D'accord, mais comment faire ? C'est très simple : vous devez disposer de prévisions financières actualisées.

La bonne nouvelle, c'est que votre business plan de friperie en ligne contient déjà un prévisionnel financier (nous y reviendrons plus loin dans ce guide). Il vous suffit donc de le maintenir à jour.

Pour ce faire, vous devez régulièrement comparer les performances financières réelles de votre entreprise à celles prévues dans vos prévisions financières, et ajuster ces dernières en fonction de la trajectoire actuelle de votre entreprise.

Le suivi régulier de la santé financière de votre friperie en ligne vous permettra de détecter de potentielles difficultés financières (telle qu'une insuffisance de trésorerie par exemple) suffisamment tôt pour qu'il soit possible de mettre en place des mesures correctives. Il vous permettra également de détecter et d'exploiter des opportunités de croissance potentielles (demande accrue de la part d'un segment de clientèle donné, par exemple).

Pour obtenir des financements

Rédiger un business plan de friperie en ligne est indispensable lorsque vous recherchez des financements, aussi bien lors de la création que pour développer l'activité.

Cela s'explique par ce que nous venons de voir : vos partenaires financiers veulent s'assurer que vous disposez d'une feuille de route claire et de visibilité sur vos flux de trésorerie futurs.

Les institutions bancaires utiliseront les informations contenues dans votre plan pour évaluer votre capacité d'emprunt (c'est-à-dire le montant de la dette que votre entreprise peut supporter) et votre aptitude à rembourser le prêt, avant de décider d'accorder ou non un crédit à votre entreprise, ainsi que dans quelles conditions.

De la même manière, les investisseurs examineront attentivement votre plan pour déterminer si leur investissement peut potentiellement générer un retour sur investissement attractif.

Pour ce faire, ils chercheront à confirmer que votre friperie en ligne présente un potentiel de croissance, de rentabilité, et de génération de trésorerie suffisant compte tenu de leurs attentes.

Maintenant que vous comprenez pourquoi il est important de créer un business plan pour une friperie en ligne, voyons quelles sont les informations nécessaires pour en créer un.

Besoin d'un business plan convaincant ?

The Business Plan Shop permet de créer facilement un prévisionnel financier pour vérifier le potentiel de rentabilité de vos projets et un business plan professionnel pour présenter à vos partenaires financiers.

Avant d'entamer la rédaction du business plan de votre friperie en ligne, il est impératif de recueillir des données et de mener des analyses approfondies. Cela vous permettra de construire des projections financières précises.

Dans cette partie, nous nous pencherons sur trois types d'informations essentielles à réunir en amont de la création de votre plan d'affaires.

Réaliser une étude de marché pour une friperie en ligne

Réaliser une étude de marché vous permet d'avoir une meilleure compréhension de l'offre et de la demande sur le marché, de la réglementation en vigueur, et des grandes tendances.

Vous pourriez potentiellement constater des tendances croissantes en ce qui concerne les produits vintage et de seconde main. Les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par leur impact environnemental et le fait d'acheter des produits d'occasion est un moyen idéal pour s'assurer qu'ils font leur part. D'autre part, vous pourriez également constater une demande croissante pour des produits personnalisés et uniques. Avec une friperie en ligne, vous avez la possibilité de répondre à cette demande, ce qui peut offrir à vos clients une expérience plus personnalisée et satisfaisante.

Les résultats de votre étude de marché vous permettront ensuite d'affiner le positionnement commercial de votre entreprise, et vous aideront à communiquer celui-ci clairement dans le business plan de votre friperie en ligne.

Ces résultats vous aideront également à caler et à justifier votre prévisionnel de chiffre d'affaires auprès de vos partenaires financiers.

Élaboration du plan commercial pour une friperie en ligne

Il est également essentiel de mettre sur pied un plan d'actions commerciales chiffrées avant de créer un business plan pour une friperie en ligne.

Votre plan commercial doit fournir une projection précise des actions à mettre en œuvre pour acquérir et fidéliser vos clients, du nombre de personnes nécessaires pour mener à bien ces initiatives, et du budget à consacrer aux promotions ainsi qu'à la communication.

Cela permet de s'assurer que vous avez inclus dans le business plan un niveau de ressources adéquat compte tenu des objectifs de vente et de croissance prévus dans votre prévisionnel financier.

Les besoins humains et matériels pour une friperie en ligne

Il sera également important de communiquer clairement sur vos besoins en personnel et en équipement dans le business plan de votre friperie en ligne.

Il s'agira ici aussi bien de les quantifier, que de les chiffrer, de façon à ce que le lecteur puisse en vérifier l'adéquation avec le niveau d'activité attendu.

Par exemple, pour une activité de friperie en ligne, vous pourriez avoir besoin de personnel pour assurer la réception des articles, leur tri, leur nettoyage et leur expédition. Vous pourriez également avoir besoin de personnel pour assurer le service client et la gestion des commandes. En ce qui concerne les investissements, vous pourriez avoir besoin d'équipement informatique pour la gestion des stocks et le service client, des équipements d'entreposage pour les articles, des matériaux d'emballage et éventuellement des véhicules utilitaires pour la livraison.

Afin d'établir des prévisions financières réalistes, vous devrez aussi tenir compte des autres charges d'exploitation liées à la gestion quotidienne de l'entreprise (assurance, comptabilité, etc.). Il est donc pertinent de réfléchir à ces éléments en amont de la rédaction du plan d'affaires.

Lorsque vous aurez rassemblé l'ensemble des informations nécessaires à la préparation de votre business plan de de friperie en ligne, il sera temps de commencer à plancher sur les prévisions financières.

Le prévisionnel financier de votre business plan de friperie en ligne vous permettra d'évaluer la croissance, la rentabilité, les besoins de financement, et le potentiel de génération de trésorerie de votre entreprise sur les années à venir.

Les quatre tableaux de résultats clés d'un prévisionnel financier de friperie en ligne sont les suivants :

• Le compte de résultat ,
• Le bilan prévisionnel ,
• Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels ,
• Et le tableau des emplois-ressources .

Examinons plus en détail chacun d'entre eux.

Le compte de résultat

Le compte de résultat prévisionnel de votre friperie en ligne permet d'analyser sa croissance, sa structure de coûts et ses marges bénéficiaires attendues sur l'horizon du plan.

Le compte de résultat de votre friperie en ligne devra dans l'idéal afficher :

• Une croissance du chiffre d'affaires positive et supérieure à l'inflation (expansion de l'activité)
• Des marges bénéficiaires en augmentation ou, a minima, stable
• Un résultat net positif (bénéfice)

Les attentes dépendront bien sûr du type d'entreprise : une création d'entreprise n'aura pas la même marge bénéficiaire qu'une entreprise bien établie sur son marché.

Le bilan prévisionnel de votre friperie en ligne

Le bilan de votre friperie en ligne donne un aperçu du patrimoine de votre entreprise à un instant donné.

Son analyse permet notamment d'évaluer le niveau de risque financier pris par les associés (niveau d'endettement, trésorerie disponible), la composition de son besoin en fonds de roulement (stock, créances clients et fournisseurs, etc.).

L'analyse du bilan permet également aux banques d'identifier si l'entreprise possède des actifs susceptibles de servir de garantie à un emprunt, lorsque le business plan de votre friperie en ligne est fait dans une optique de recherche de financement.

Le bilan de votre friperie en ligne regroupe :

• Les actifs : c'est-à-dire ce que l'entreprise possède. Par exemple : une marque, du stock, des véhicules, de l'équipement, de l'immobilier, etc.
• Les dettes : c'est-à-dire ce que l'entreprise doit à ses fournisseurs, les établissements de crédits qui la finance, etc.
• Les fonds propres : c'est-à-dire l'argent que les associés ont investi ou avancé à l'entreprise, ainsi que les bénéfices mis en réserves ou non distribués à ce jour.

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels de votre friperie en ligne permet comme son nom l'indique de visualiser les mouvements de trésorerie prévus sur l'horizon du business plan.

Le tableau des flux de trésorerie est organisé par nature :

• Le flux de trésorerie d'exploitation permet de visualiser la trésorerie générée (ou consommée) par l'activité commerciale.
• Le flux d'investissement détaille les mouvements de trésorerie liés aux investissements, tels que l'achat ou la vente d'équipements, ou encore les prises de participation ou création de filiales pour une entreprise en expansion.
• Le flux de financement permet de visualiser les augmentations de capital, distributions de dividendes, ainsi que les souscriptions et remboursements d'emprunts.

L'analyse de votre prévisionnel de trésorerie intéressera aussi bien les investisseurs que les prêteurs qui voudront s'assurer de la capacité de l'entreprise à honorer ses engagements financiers sur les années à venir et à faire face aux imprévus (réserve de trésorerie ou liquidité disponible).

Vos partenaires financiers voudront voir un tableau des flux de trésorerie annuels dans le corps du document et une prévision mensuelle dans les annexes, afin de pouvoir s'assurer que l'impact de la saisonnalité sur la position et la génération de trésorerie de votre friperie en ligne ont bien été anticipés.

Le plan de financement initial

Le plan de financement initial, ou tableau des emplois-ressources, détaille le financement initial d'un projet de création de friperie en ligne :

Le tableau d'emplois-ressources permet de facilement analyser :

• Quels sont les éléments à financer lors de la création (emplois)
• Qui les financent (ressources)
• Quelle est la répartition des risques entre les porteurs de projet et les partenaires financiers
• Quelle trésorerie sera disponible au début du plan

Intéressons-nous maintenant au contenu de la partie rédigée du business plan de friperie en ligne, dont le rôle est de communiquer au lecteur le contexte nécessaire pour lui permettre de juger de la qualité de votre prévisionnel.

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The Business Plan Shop a plus de 50 modèles de business plans rédigés que vous pouvez utiliser comme source d'inspiration.

Le prévisionnel seul n'a que peu de valeur. En effet, le point clé pour vos partenaires financiers est de savoir si celui-ci est réalisable ou à l'inverse complètement fantaisiste.

Pour cela, vos partenaires ont besoin de comprendre le contexte et les raisonnements qui justifient vos prévisions financières.

C'est tout l'enjeu de la partie rédigée du business plan de friperie en ligne, que l'on appelle aussi la partie argumentée chez The Business Plan Shop.

La partie argumentée d'un business plan pour une friperie en ligne est composée de 7 sections principales :

• résumé (ou executive summary en anglais)
• Produits et Services
• Étude de Marché
• Plan Financier

Voyons plus en détail le contenu de chaque sous-partie !

1. Le résumé (ou executive summary)

Un business plan de friperie en ligne commence par un résumé du plan et des points forts du projet.

L'objectif est de familiariser le lecteur avec l'entreprise, son offre commerciale et son marché cible, et de lui donner envie d'en savoir plus sur le projet.

Le résumé tient généralement sur une ou deux pages et se décompose en quatre sous-sections. En premier lieu, une présentation rapide de l'entreprise, sa structure juridique, ses dirigeants, son emplacement et son offre commerciale.

Vient ensuite un aperçu du marché cible : tendances, clients cibles, concurrents, etc. Suivi d'un résumé des chiffres clés du prévisionnel : chiffre d'affaires et croissance, EBE et marge, trésorerie, etc.

Enfin, une présentation des objectifs du business plan, obtenir un financement bancaire par exemple, clôture la section.

2. Présentation de la société

La deuxième section de votre business plan de friperie en ligne concerne la structure, l'actionnariat, l'emplacement, et la direction de l'entreprise.

La partie relative à la structure et l'actionnariat présente la forme juridique de l'entreprise, l'identité des associés (ou propriétaires), ainsi que le capital investi et détenu par chacun d'entre eux. Si votre business plan est écrit pour appuyer une recherche de financement, il est important que le lecteur ait une idée claire de l'entité juridique qui recevra les fonds et de qui contrôle l'entreprise.

La partie relative à l'emplacement doit donner un aperçu des locaux dans lesquels l'entreprise exerce ses activités et expliquer pourquoi cette localisation présente un intérêt particulier (zone de chalandise, accessibilité et logistique, ressources à proximité, etc.).

Par exemple, lorsque vous décrivez l'emplacement de votre friperie en ligne vous pourriez mettre en avant la facilité d'accès pour le salariés et le potentiel pour l'expansion.

Enfin, vous devez présenter l'équipe dirigeante. Expliquez le rôle, le parcours et l'expérience de chaque membre.

Il est également important de souligner les succès passés des membres de l'équipe de direction et la durée de leur collaboration, car cela aidera les prêteurs ou investisseurs potentiels à comprendre pourquoi ils peuvent leur faire confiance.

3. Produits et Services

La section "Produits et Services" du business plan de votre friperie en ligne vise à présenter votre offre commerciale au lecteur. 

A ce stade, le lecteur est encore dans la phase de familiarisation avec votre projet. L'objectif est donc ici de lui permettre de mieux comprendre ce que vous vendez.

Par exemple, votre friperie en ligne pourrait offrir une variété de produits et services pour répondre aux besoins de ses clients. Elle pourrait proposer de la mode vintage, des vêtements rétro, des accessoires, des chaussures et des sacs à main. Elle pourrait également offrir des services de conseil en matière de style et de sélection de vêtements, ainsi que des services de personnalisation et d'ajustement des vêtements.

4. Étude de Marché

La section présentant les conclusions de votre étude de marché a pour objectif de permettre au lecteur du business plan de votre friperie en ligne de comprendre dans quel environnement votre entreprise évolue. Elle doit également s'efforcer de mettre en avant une opportunité commerciale à saisir pour votre entreprise.

Cette section débute généralement par une présentation de l'ensemble du marché de votre friperie en ligne : types d'acteurs présents sur le marché, grandes tendances, profils des segments de clientèle et de leurs comportements d'achat, etc.

Vient ensuite la sous-section sur le marché cible dans laquelle vous expliquerez quels segments de clientèle vous visez spécifiquement avec votre offre, et pourquoi et comment celle-ci répond aux besoins de ces clients.

Par exemple, votre marché cible pourrait inclure des consommateurs qui recherchent des vêtements vintage et rétro à des prix accessibles. Ces consommateurs pourraient être à la recherche d'un look unique et qui se démarque des tendances de la mode actuelle. De plus, ils pourraient également être des consommateurs conscients de l'environnement qui cherchent à réutiliser des vêtements et à réduire leur impact sur l'environnement.

Après avoir présenté votre clientèle cible, il s'agira de s'intéresser à votre concurrence directe et indirecte, avant de finir par donner un aperçu des principales réglementations applicables à votre friperie en ligne.

5. Stratégie

La présentation de la stratégie de votre friperie en ligne vise à démontrer au lecteur que vous avez un plan d'action crédible pour saisir l'opportunité commerciale identifiée sur votre marché.

Cette section commence généralement par une présentation de l'avantage concurrentiel, c'est-à-dire des points de différentiation, de votre offre par rapport à ce que proposent déjà vos concurrents sur le marché. C'est un aspect clé, notamment si vous êtes en phase de création d'entreprise, car vous devrez démontrer votre capacité à aller prendre des parts de marché aux concurrents.

La partie suivante s'intéresse à la façon dont vous avez prévu de fixer vos prix, là encore en gardant en tête que ceux-ci doivent être compétitifs.

Arrive ensuite la présentation du plan commercial de votre friperie en ligne qui détaille les leviers que vous avez prévus d'activer pour aller séduire de nouveaux clients et les fidéliser sur le long terme.

Après avoir détaillé votre stratégie commerciale, il conviendra de la décliner en objectifs précis. C'est l'objet de la partie consacrée aux étapes de développement.

La dernière sous-section de la partie consacrée à la stratégie s'intéresse aux risques susceptibles de mettre en péril l'exécution de votre business plan de friperie en ligne et d'expliquer quelles mesures vous comptez mettre en place pour les atténuer.

Par exemple, une friperie en ligne pourrait potentiellement subir des pertes financières liées à l'utilisation frauduleuse de données bancaires par un tiers. De plus, elle peut être exposée à des risques juridiques si des produits sont livrés en mauvais état ou ne correspondent pas à la description faite par le vendeur.

6. Opérations

La partie suivante concerne la présentation de l'organisation opérationnelle de votre friperie en ligne.

Cette section commence généralement par une présentation du plan de personnel et des effectifs prévus dans le plan d'affaires. L'objectif étant ici de démontrer au lecteur que l'entreprise dispose des ressources humaines nécessaires pour délivrer les objectifs prévus dans le business plan de votre friperie en ligne.

Si vous avez prévu un effort de recrutement important sur la durée du business plan, il peut être utile de détailler ici la façon dont vous avez prévu de pourvoir ces postes (agence de recrutement, Pôle Emploi, etc.).

Passez ensuite en revu les actifs clés de l'entreprise : propriété intellectuelle, équipement clé, etc.

Par exemple, votre friperie en ligne peut potentiellement créer un logo unique et une marque reconnaissable pour identifier votre business. Vous pourriez aussi développer un slogan accrocheur pour aider à promouvoir et à diffuser votre marque.

Il convient ensuite de finir cette section par une présentation des principaux fournisseurs avec lesquels l'entreprise a prévu de travailler. L'objectif étant ici aussi bien de présenter les principaux termes commerciaux négociés avec eux, que de rassurer sur la qualité des contreparties avec lesquelles vous travaillez.

7. Plan Financier

C'est dans la section du plan financier que nous inclurons les prévisions financières dont nous avons parlé plus haut dans ce guide.

Maintenant que vous avez une idée précise du contenu d'un business plan pour une friperie en ligne, examinons quelques-uns des outils que vous pouvez utiliser pour créer le vôtre facilement.

Quel outil utiliser pour faire un business plan de friperie en ligne ?

Dans cette partie, nous allons passer en revue les deux solutions les plus courantes pour créer un business plan de friperie en ligne :

• Utiliser un logiciel de business plan en ligne,
• Faire appel à un consultant spécialisé.

Utiliser un logiciel de business plan de friperie en ligne en ligne

Utiliser un logiciel de business plan en ligne est la façon la plus efficace et la plus moderne de créer un business plan pour une friperie en ligne.

Utiliser un logiciel spécialisé présente en effet plusieurs avantages :

• Vous pouvez facilement créer vos prévisions financières en laissant le logiciel s'occuper des calculs financiers pour vous, sans erreurs
• Le logiciel vous alerte lorsqu'il détecte des incohérences dans vos prévisions financières
• Vous êtes guidé tout au long du processus de rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
• Vous pouvez accéder à une bibliothèque de plusieurs dizaines d'exemples et de modèles business plan complets pour vous inspirer
• Vous obtenez un business plan professionnel, mis en forme et prêt à être envoyé à votre banque ou à vos investisseurs
• Vous pouvez créer des scénarios pour tester les principales hypothèses de vos prévisions
• Vous pouvez importer vos données comptables pour comparer les performances financières réelles de votre entreprise à vos prévisions financières
• Vous pouvez facilement mettre à jour vos prévisions au fur et à mesure que le temps passe, afin de maintenir de la visibilité sur votre trésorerie prévisionnelle
• Si vous avez besoin d'aide ou que vous êtes bloqué, l'équipe support se tient prête à vous aider

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement le logiciel de The Business Plan Shop en vous inscrivant ici .

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The Business Plan Shop s'occupe des calculs pour vous. Saisissez simplement vos hypothèses et notre outil en ligne recalcule vos états financiers prévisionnels de façon instantanée.

Confier la rédaction de votre business plan de friperie en ligne à un consultant

Externaliser la création de business plan de votre friperie en ligne auprès d'un consultant financier peut également être une option.

Les consultants financiers sont expérimentés en rédaction de plans d'affaires et capables de créer des prévisions financières sans erreurs. En outre, déléguer la rédaction à un consultant peut vous faire gagner du temps en vous permettant de rester concentré sur la gestion de votre entreprise.

Cependant, engager un consultant coûte cher, car vous payez le logiciel utilisé par le consultant, son temps et, bien sûr, sa marge bénéficiaire.

D'après notre expérience et les retours de nos clients qui ont fait appel à ce type de service avant de devenir client chez nous, il faut prévoir, pour un travail sérieux, un budget d'au moins 1 500€ hors taxes pour un business plan complet (et 750€ hors taxes pour un prévisionnel seul).

Ces montants sont des minimums moyens observés sur des petits projets. Et ils ne prennent pas en compte les frais nécessaires si vous devez apporter des modifications après la version initiale (ce qui arrive fréquemment après les premiers échanges avec des banques ou des investisseurs).

Soyez également vigilant sur ce que vous obtenez avant de vous engager :

• Certains consultants emploient le terme "business plan" pour parler de "prévisionnel financier", attention ce n'est pas la même chose
• Les bons consultants connaissent très bien votre métier, vous accompagnent, et challengent les hypothèses utilisées pour construire votre prévisionnel financier. D'autres n'ont pas d'expertise métier et s'appuient pour compenser sur des moyennes sectorielles qui n'auront pas grand-chose à voir avec votre activité pour faire votre prévisionnel (à éviter absolument)

Nous vous recommandons également de faire preuve de prudence lorsque vous cherchez à obtenir un investissement en fonds propres. Les investisseurs souhaitent que leur argent soit utilisé pour développer l'entreprise, et pas dépensé en honoraires de conseil. Par conséquent, le montant que vous dépensez en services de rédaction de business plan (et autres frais de conseil tels que des honoraires juridiques) doit être négligeable par rapport au montant de votre levée de fonds.

L'autre inconvénient de ce type de service est que le modèle financier est enregistré dans le logiciel du consultant, ce qui rend sa mise à jour du document difficile.

Pour ces raisons, l'externalisation de la réalisation de votre business plan de friperie en ligne auprès d'un consultant doit être envisagée en pesant les avantages et les inconvénients.

En fin de compte, cette décision peut être la bonne pour certains chefs d'entreprises, tandis que d'autres peuvent trouver plus avantageux de rédiger leur plan d'affaires à l'aide d'un logiciel en ligne.

Et pourquoi ne pas utiliser Word et Excel pour créer un business plan de friperie en ligne ?

Populaire dans les années 2000, utiliser Microsoft Excel et Word (ou leurs équivalents Google, Apple ou open-source) pour faire un business plan pour une friperie en ligne est aujourd'hui une méthode dépassée.

Pourquoi, me direz-vous ?

En premier lieu, élaborer un prévisionnel financier sur Excel (ou tout autre tableur) sans commettre d'erreurs nécessite à la fois des compétences avancées en modélisation financière et une solide compréhension des principes comptables.

Par conséquent, à moins que vous ne déteniez un diplôme en finance ou en comptabilité (comme c'est le cas des membres de l'équipe de The Business Plan Shop), il est peu probable que vos chiffres soient justes. Et, de façon tout aussi importante, que votre lecteur ait confiance en vos données financières.

Ensuite, la deuxième raison réside dans le fait que modéliser sur tableur est une tâche extrêmement longue et sujette à erreur. Avec les progrès technologiques, les logiciels permettent d'accomplir cette tâche bien plus rapidement et avec une précision accrue. L'analyse des écarts entre réel comptable et prévisionnel est par ailleurs simplifiée, tout comme l'actualisation des prévisions.

Qui plus est, avec l'avènement de l'intelligence artificielle, les logiciels sont de plus en plus capables de repérer les erreurs dans vos prévisions et d'analyser les données pour vous aider à prendre des décisions éclairées.

Voilà pour le prévisionnel, mais qu'en est-il de la partie rédigée du plan d'affaires ?

Cette partie est moins sujette à erreur, mais ici aussi les logiciels apportent des gains de productivité considérables :

• Les outils de traitements de texte n'incluent pas d'instructions et d'exemples pour chaque partie de votre plan d'affaires.
• Ils n'actualisent pas non-plus vos chiffres automatiquement lorsqu'ils changent dans votre prévisionnel.
• Ils ne gèrent pas la mise en forme du business plan à votre place.

Au global, bien qu'il soit techniquement possible d'utiliser Word et Excel pour créer un business plan de friperie en ligne, ce n'est de loin pas la meilleure solution ni la plus efficace.

Points clés à retenir

• Un business plan a deux parties : la partie chiffrée qui met en avant le besoin de financement et la viabilité financière du projet (croissance, rentabilité et génération de trésorerie). Et la partie rédigée qui permet au lecteur d'avoir le contexte nécessaire pour porter un jugement sur la qualité du prévisionnel financier.
• Il est essentiel de disposer d'un business plan à jour pour maintenir la visibilité sur les flux de trésorerie futurs de votre friperie en ligne.
• Utiliser un logiciel de business plan est la façon moderne de rédiger et de mettre à jour vos plans d'affaires.

Nous espérons que ce guide vous a aidé à mieux comprendre comment rédiger le business plan de votre friperie en ligne. N'hésitez pas à nous contacter, si vous avez la moindre question.

À voir aussi sur The Business Plan Shop

• Erreurs à ne pas faire dans un business plan
• Plan type d'un business plan

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Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Créer un business plan de friterie gratuit en PDF avec Angel

Tout ce que vous devez savoir pour élaborer un business plan de friterie

Qu'est-ce qu'un business plan de friterie ?

Un business plan de friterie est un document essentiel pour tout entrepreneur cherchant à lancer ou à développer une entreprise de restauration axée sur les frites. Ce plan détaillé présente la vision de l'entreprise, ses objectifs à court et à long terme, ainsi que les stratégies marketing et opérationnelles spécifiques à ce type d'établissement. En plus de décrire les services proposés, tels que la variété de frites, les accompagnements et les boissons, le business plan met en évidence les particularités de l'offre, comme des frites biologiques, des options végétariennes ou des frites gourmandes avec des garnitures spéciales.

Pourquoi un business plan est-il important pour une friterie ?

Un business plan est crucial pour une friterie car il fournit une feuille de route claire pour le lancement et la croissance de l'entreprise. Tout d'abord, il aide à définir la viabilité du projet en évaluant la demande du marché, en identifiant la concurrence et en déterminant les ressources nécessaires pour démarrer et maintenir l'activité. Ensuite, le business plan sert de guide pour la gestion quotidienne de la friterie, en établissant des objectifs financiers, des stratégies de marketing et des procédures opérationnelles. Enfin, il est également un outil essentiel pour convaincre les investisseurs, les partenaires potentiels et les prêteurs de la solidité et du potentiel de l'entreprise.

Éléments clés à inclure dans un business plan de friterie

Un business plan de friterie doit inclure plusieurs éléments clés pour fournir une vision complète de l'entreprise et de ses perspectives. Parmi ces éléments, on retrouve :

• Concept de l'entreprise : Décrivez le concept unique de votre friterie, y compris la variété de frites proposées, les accompagnements, les boissons, et toute autre offre spéciale qui la distingue de la concurrence.
• Étude de marché : Effectuez une analyse approfondie de la demande du marché pour les friteries dans votre région cible, en identifiant les tendances de consommation, les préférences des clients, et les comportements d'achat.
• Stratégie marketing : Développez un plan de marketing détaillé pour promouvoir votre friterie, y compris des stratégies de publicité, de promotion, et de fidélisation de la clientèle pour attirer et fidéliser les clients.
• Opérations et gestion : Décrivez les opérations quotidiennes de la friterie, y compris la gestion du personnel, la logistique des approvisionnements, et les normes de qualité et de service à respecter.
• Finances : Présentez des prévisions financières détaillées, y compris les coûts de démarrage, les dépenses opérationnelles, les projections de revenus, et les marges bénéficiaires attendues.

Comment utiliser Angel pour créer un business plan de friterie en ligne ?

Utiliser Angel pour créer un business plan de friterie en ligne est un processus simple et efficace. Voici comment vous pouvez tirer parti des fonctionnalités de l'outil :

• Modèles de business plan spécialisés : Angel propose des modèles préconçus spécifiquement adaptés aux entreprises de restauration, y compris les friteries. Ces modèles comprennent des sections prédéfinies pour couvrir tous les aspects essentiels d'un business plan de friterie.
• Guides et exemples : En plus des modèles, Angel offre des guides détaillés et des exemples concrets pour vous aider à comprendre ce qui est attendu dans chaque section de votre business plan de friterie, ainsi que des conseils sur la rédaction et la présentation.
• Prévisions financières automatisées : L'une des caractéristiques les plus utiles d'Angel est la capacité à générer automatiquement des prévisions financières validées par des experts-comptables. Vous pouvez simplement entrer vos données financières et Angel se charge du reste, en produisant des projections financières précises et professionnelles.
• Téléchargement en PDF et Excel : Une fois votre business plan de friterie terminé, vous pouvez le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour les présentations professionnelles, tandis que le format Excel permet une gestion dynamique et des ajustements en temps réel.
• Outils de planification du lancement : En plus de la création du business plan, Angel propose des outils pour planifier et organiser le lancement de votre friterie, en vous aidant à définir des étapes clés, des objectifs et des échéances.

Exemples et modèles de business plans de friterie

Lors de la création d'un business plan de friterie, il peut être utile de consulter des exemples et des modèles pour vous aider à structurer et à formuler votre plan. Angel propose une bibliothèque d'exemples de business plans de friterie, couvrant une gamme de styles et d'approches. En examinant ces exemples, vous pouvez obtenir des idées sur la manière de présenter votre concept de friterie, d'analyser le marché, de développer des stratégies marketing efficaces, et de présenter des prévisions financières convaincantes. Ces exemples servent de référence et d'inspiration, vous permettant de voir comment d'autres entrepreneurs ont abordé la création de leur business plan de friterie.

En plus des exemples, Angel propose également des modèles de business plans de friterie prédéfinis. Ces modèles sont conçus pour guider les entrepreneurs à travers chaque section et aspect essentiel de la planification d'une friterie. En utilisant ces modèles, vous pouvez vous assurer de ne pas oublier des éléments importants et d'organiser votre plan de manière professionnelle et complète. Les modèles de business plans de friterie d'Angel sont personnalisables, ce qui vous permet d'adapter le contenu à votre projet spécifique tout en bénéficiant d'une structure solide et éprouvée.

Étapes pour télécharger votre business plan de friterie en PDF et Excel

Une fois que vous avez terminé la création de votre business plan de friterie avec Angel, le processus de téléchargement en formats PDF et Excel est simple et rapide. Voici les étapes à suivre pour télécharger votre business plan :

• Finalisation du plan : Assurez-vous d'avoir complété toutes les sections de votre business plan de friterie et que toutes les informations sont à jour et précises.
• Sélection du format : Choisissez entre le format PDF pour une présentation professionnelle et le format Excel pour une gestion dynamique.
• Téléchargement : Sur la plateforme Angel, recherchez l'option de téléchargement et sélectionnez le format souhaité. Cela déclenchera le processus de génération du fichier téléchargeable.
• Vérification : Une fois le téléchargement terminé, vérifiez le fichier pour vous assurer que le contenu est correctement présenté et que toutes les données sont bien intégrées.
• Utilisation : Une fois téléchargé, votre business plan de friterie en PDF peut être utilisé pour des présentations, des demandes de financement ou des partenariats, tandis que le format Excel vous permet de continuer à ajuster et à mettre à jour votre plan selon les besoins de votre entreprise.

En suivant ces étapes, vous pouvez obtenir votre business plan de friterie dans les formats adaptés à vos besoins, ce qui vous permet de présenter votre projet de manière professionnelle et de le gérer efficacement à mesure que votre friterie se développe.

Outils pour organiser le lancement d'une friterie

Lancer une friterie avec succès nécessite une planification minutieuse et une organisation efficace. Angel offre une gamme d'outils pratiques pour vous aider à organiser le lancement de votre friterie de manière structurée et stratégique. Parmi ces outils, vous trouverez :

• Liste de tâches détaillée : Angel vous permet de créer une liste de tâches complète, en décomposant les étapes du lancement de votre friterie en actions spécifiques. Cela vous aide à rester organisé et à suivre les progrès de chaque aspect du lancement.
• Échéancier intégré : Vous pouvez établir des échéances claires pour chaque étape du lancement, ce qui vous permet de gérer votre temps de manière efficace et de rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs de lancement.
• Suivi des progrès : Avec les outils de suivi intégrés, vous pouvez surveiller et évaluer vos progrès par rapport à vos objectifs de lancement. Cela vous donne une visibilité sur les domaines qui nécessitent plus d'attention et de ressources.
• Conseils pratiques : En plus des outils de planification, Angel propose des conseils pratiques pour le lancement d'une friterie, couvrant des domaines tels que la gestion des stocks, la formation du personnel, et la promotion de l'ouverture.

En utilisant ces outils, vous pouvez aborder le processus de lancement de votre friterie de manière proactive et organisée, maximisant ainsi vos chances de succès dès le premier jour.

Conseils pour réussir avec votre business plan de friterie

Pour tirer le meilleur parti de votre business plan de friterie, voici quelques conseils à garder à l'esprit :

• Restez axé sur la valeur ajoutée : Mettez en avant ce qui rend votre friterie unique, que ce soit la qualité des frites, des options de garniture innovantes, ou un service exceptionnel. Assurez-vous que votre business plan met en évidence ces éléments distinctifs.
• Intégrez les retours clients : Si vous avez déjà reçu des retours de clients concernant votre friterie, utilisez-les pour renforcer la crédibilité de votre plan. Les témoignages et les évaluations positives peuvent être des atouts précieux pour convaincre les investisseurs et les partenaires potentiels.
• Présentez des stratégies de croissance : En plus de décrire comment vous allez lancer votre friterie, incluez des stratégies de croissance à long terme. Cela démontre votre vision à long terme et votre engagement envers le développement continu de l'entreprise.
• Utilisez des données tangibles : Lorsque vous présentez des projections financières et des analyses de marché, assurez-vous de vous appuyer sur des données tangibles et des recherches approfondies. Cela renforce la crédibilité de votre plan et montre que vous prenez des décisions basées sur des faits concrets.
• Restez flexible : Bien que votre business plan soit un guide important, il est essentiel de rester flexible et ouvert aux ajustements en cours de route. Les conditions du marché et les besoins des clients peuvent évoluer, donc la capacité à s'adapter est cruciale pour le succès à long terme de votre friterie.

En suivant ces conseils, vous pouvez renforcer la qualité et l'impact de votre business plan de friterie, en créant une base solide pour le lancement et la croissance de votre entreprise.

En conclusion, la création d'un business plan de friterie avec Angel offre bien plus qu'un simple document. C'est une opportunité de structurer votre vision, de démontrer la viabilité de votre entreprise, et de vous préparer à réussir dans le monde compétitif de la restauration. Grâce à des outils intuitifs, des modèles spécialisés, et des conseils pratiques, Angel vous accompagne à chaque étape du processus, en vous donnant les moyens de concrétiser votre rêve de lancer une friterie prospère. N'attendez plus, commencez dès aujourd'hui à créer votre business plan de friterie avec Angel, et faites de votre projet une réalité délicieusement réussie.

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Les étapes pour ouvrir une friperie

Pour ouvrir une friperie, plusieurs étapes incontournables sont à suivre. Entre l’étude de marché et le modèle économique, en passant par le choix du statut juridique, le Blog du Dirigeant vous accompagne pour créer dans les meilleures conditions. Quelles sont les raisons d’ouvrir une friperie ? Comment l’ouvrir ? Quelles sont les méthodes de création disponibles ? On vous dit tout ! 

Cet article vous donne les clés pour ouvrir votre friperie dans les meilleures conditions.

Les raisons d’ouvrir une friperie

Les friperies font leur grand retour depuis plusieurs années. C’est une idée originale pour ouvrir une nouvelle boutique .  De plus en plus d’entrepreneurs optent pour l’ouverture d’une friperie. Et ce, pour des multitudes de raisons telles que :

• Le retour à la mode des vêtements Vintage des dernières décennies ;
• L’envie de chiner des produits dits Fashion qu’on ne retrouve pas dans tous les magasins ;
• La volonté de contribuer à la transition écologique, de réduire la tendance de Fast Fashion ;
• L’envie de partager avec les clients, connaître l’histoire du vêtement…
• La possibilité de créer en ligne votre friperie : simple, rapide et sécurisée…

Tant de raisons qui vous poussent à vous lancer dans l’ouverture d’une friperie. Ainsi, le Blog du Dirigeant vous accompagne dans la création de votre friperie pour l’ouvrir en toute sérénité.

• Les étapes indispensables pour ouvrir une friperie

Plusieurs étapes sont à suivre pour ouvrir une friperie. Ces étapes vous aident à structurer votre réflexion, vos idées pour ouvrir une friperie dans les meilleures conditions possibles.

Étape 1° : L’étude de faisabilité

Trois éléments composent l’étude de faisabilité de votre projet de friperie. Il faut s’intéresser à l’étude de marché, établir une proposition de valeur et définir le modèle économique.

Réaliser l’étude de marché

Cette étape vous oblige à vous intéresser sur votre connaissance du marché. Vous devez répondre à ces trois interrogations : votre connaissance est-elle suffisante ? est-elle précise ? est-elle adaptée géographiquement ?

Toutefois, si vous ne pouvez pas répondre seul aux réponses précitées. Il faut étudier ce qu’on appelle l’étude de marché. Comment faire son étude de marché ?

L’étude de marché regroupe en réalité trois études :

• L’étude documentaire  permet de collecter des informations sur la réglementation, les caractéristiques et le fonctionnement du marché (clients, concurrents, innovations, zone de chalandise…).
• L’étude qualitative  permet d’étudier la pertinence des hypothèses par rapport aux attentes des clients. Pour cela, il faut rencontrer les acteurs et les experts du secteur étudié.
• L’étude quantitative  a pour objectif d’analyser les comportements des consommateurs. Elle permet donc identifier le profil (âge, profession, lieu d’habitation, sexe…) du consommateur intéressé par votre offre commerciale.

L’étude de marché s’apparente donc à un outil marketing qui vous permet, notamment, de :

• Combler votre manque de connaissances du marché ;
• Comprendre et mesurer le potentiel d’un marché.

Établir la proposition de valeur

La proposition de valeur s’exprime en quelques lignes synthétiques et précises. Rédiger une proposition de valeur permet de s’assurer que l’offre proposée réponde aux besoins du client. Pour cela, il faut pouvoir répondre de manière cohérente aux problématiques suivantes :

• Quel problème souhaitez-vous résoudre ? Quelles sont les aspirations fondamentales de des clients ciblés ?
• En quoi votre projet, ses caractéristiques et fonctionnalités, rend l’offre originale, différente ?
• Quel(s) sont les bienfait(s) apporté(s) à votre clientèle ?

: Pour vous faire reconnaître et sortir du lot, il est essentiel de se différencier. Voici quelques idées :

• Travailler en profondeur et minutieusement votre image de marque : le site internet, la communication, le logo…
• Déterminer un positionnement bien précis : vêtements abordables, moyenne/haute gamme, de luxe…
• Identifier le type de créations proposées : classiques, avant-gardistes, innovantes….
• Le choix des matières premières : recyclées, naturelles, de qualité supérieure…

Définir le modèle économique pour ouvrir une friperie

On s’intéresse ici au cœur financier de l’entreprise, au fonctionnement économique du projet. Le Business model doit refléter votre mode de fonctionnement financier. Il s’accompagne d’un chiffrage global des dépenses prévues et les ressources attendues.

Un bon Business model doit prévoir les méthodes de commercialisations, les financements. On inclut donc les canaux de distribution, la relation client, les modes de communications…

Pour vous aider à élaborer, vérifier et présenter votre modèle économique, le Business model Canvas est un outil efficace.

Étape 2° : L’offre commerciale

Vous devez identifier les différents services et prestations proposés. Quels types d’articles souhaitez-vous vendre ? Vêtements H/F/enfants, chaussures…

Votre offre doit répondre aux trois questionnements suivants :

• Les attentes des clients. Elles ont été identifiées dans votre étude de marché.
• L’originalité, la différence face aux concurrents.
• Les bienfaits concrets et mesurables apportés aux clients.

Trouver le local et les fournisseurs peuvent vous aider à définir l’offre commerciale :

• Le local vous permet de définir l’emplacement de votre friperie, de définir la zone de chalandise. Cela facilite également l’étude de la concurrence.
• Chercher les fournisseurs vous apporte des informations sur le type et la qualité des produits vendus sur le marché. Veillez à choisir des fournisseurs fiables avec qui vous pouvez développer une relation de confiance.

Étape 3° : le prévisionnel financier

L’étape du prévisionnel financier est riche en apports. En effet, ce prévisionnel vous permet d’étudier la faisabilité financière, de mesurer vos besoins en financement. S’ajoute également de la rentabilité et la pertinence de l’investissement dans une friperie.

Pour réaliser le prévisionnel financier, vous devez :

• Procéder à l’évaluation de votre chiffre d’affaires prévisionnel. Utilisez les résultats de l’étude de marché de votre friperie, du potentiel de la zone de chalandise…
• Chiffrer les investissements nécessaires (l’achat/location de l’emplacement de la boutique, la présentation des articles, les logiciels d’encaissement…).
• Évaluer les charges d’exploitation à prévoir (les assurances, les frais de déplacement pour chiner, l’embauche de salariés…).

Étape 4° : définir une stratégie commerciale

Votre stratégie commerciale n’est autre que la stratégie globale que vous allez suivre pour ouvrir votre friperie. Pour vous aider à la définir, plusieurs outils sont à votre disposition tels que :

• L’ analyse SWOT ;
• Le PESTEL ;
• Les 5 forces de PORTER…

Étape 5° : Le business plan

Le Business Plan est le document écrit qui synthétise toutes les étapes de création. Autrement dit, il expose votre projet d’ouverture de friperie : il le décrit et il le chiffre.

Ce document comprend donc deux parties :

• Une partie descriptive dans laquelle on présente les équipes, des objectifs à atteindre ;
• Une partie financière où l’on retrouve les besoins financiers à trouver…

Le Business plan peut être complété par un pitch deck de présentation. Il a pour but de présenter votre projet de friperie de manière simple et rapide.

• Le choix du statut juridique pour ouvrir une friperie

Plusieurs options s’offrent à vous. Vous préférez gérer votre business et être associé unique ? C’est possible ! Ou, au contraire, vous souhaitez vous associer ? C’est aussi envisageable !

Exploitation de l’activité en nom propre

Vous pouvez également opter pour le nouveau statut unique de l’Entreprise Individuelle (EI). La loi du 14 février 2022 en faveur de l’activité professionnelle indépendante a supprimé l’EIRL Cette modification prend effet à partir du 15 mai 2022. Le statut unique regroupe les avantages de l’EIRL et ceux de l’EI : pour ne garder que l’EI. Cette nouveauté assure à l’entrepreneur individuel une distinction entre le patrimoine professionnel et personnel.

Vous pouvez également opter pour l’autoentreprise. Ce terme désigne une entreprise individuelle (EI/EIRL) qui opte pour le régime de la microentreprise. Ce régime fiscal simplifié peut être appliqué à condition de ne pas dépasser le seuil fixé du chiffre d’affaires annuel. Choisir l’autoentreprise assure une simplicité des formalités de création et dans la gestion.

Toutefois, les charges liées à l’exploitation d’activité ne peuvent pas être déduites du montant global imposable. Par conséquent, c’est uniquement sur la base du chiffre d’affaires que les cotisations sociales et l’impôt sur le revenu sont calculés. Et ce, peu importe que l’autoentrepreneur ait fait un bénéfice ou pas.

Exploiter l’activité en société

Vous créez seul choisissez entre l’eurl et la sasu.

donne au dirigeant le statut de Travailleur Non Salarié (TNS). Il dépend donc de la Sécurité Sociale des Indépendants (SSI, anciennement RSI). L’entreprise peut opter pour l’impôt sur le revenu (IR) ou l’impôt sur les sociétés (IS) . Des conditions strictes sont à respecter.

Créer une  SASU donne au dirigeant le statut d’assimilé-salarié. Ainsi, il dépend du régime général (URSAFF). En principe, le régime fiscal de l’impôt sur les sociétés (IS) s’applique. Toutefois, il est possible de choisir pour l’option à l’IR sous conditions.

Vous créez à plusieurs ? Optez pour la SARL ou la SAS

La SARL est appréciée puisqu’elle offre une responsabilité limitée aux apports. Votre patrimoine personnel est protégé. Elle séduit par sa sécurité juridique en raison de l’encadrement strict des statuts. Elle offre au conjoint qui travaille dans l’entreprise sans être rémunéré de profiter un statut de conjoint collaborateur.

La SAS offre plus de liberté dans la rédaction des statuts. Le président de la SAS a le statut d’assimilé salarié. Cela offre une meilleure protection sociale que le statut de travailleur non salarié (dans certains cas en SARL).

• Les méthodes pour créer une friperie

Il existe trois méthodes pour ouvrir une friperie :

• Ouvrir votre friperie vous-même en suivant la procédure décrite ci-dessus. Attention aux erreurs et au manque de connaissances juridiques : cela peut vous porter préjudice.
• Faire appel à un professionnel tel qu’un expert-comptable ou encore un avocat ;
• Choisissez une plateforme juridique spécialisée dans la création en ligne. Le Blog du Dirigeant vous propose un tableau comparatif des meilleures plateformes (au début de l’article). De plus, un article est dédié à la création en ligne d’une friperie !

En résumé, notre article vous décrypte les étapes à suivre pour ouvrir une friperie. Prenez votre temps, ne vous précipitez pas ! Cela pourrait jouer en votre défaveur…

Pour aller plus loin : 

• La méthode pour ouvrir une friperie en ligne !
• Les étapes pour organiser un défilé de mode .
• Où implanter mon commerce ? Nos astuces.
• Comment créer une autoentreprise en ligne ? 
• Les raisons d'ouvrir une friperie

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Articles pour aller plus loin

• Les plateformes pour ouvrir une friperie en ligne

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

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Les étapes pour ouvrir une friperie en 2024 !

Qui peut ouvrir une friperie ?

Étape 1 : définir son projet de friperie, étape 2 : choisir le statut juridique adapté à la vente de seconde main, étape 3 : comment créer son entreprise , étape 4 : investissement et financement pour lancer sa friperie, étape 5 : les assurances obligatoires pour une friperie, étape 6 : démarrer sa friperie, comment faire connaître et développer sa friperie .

Créez votre business plan gratuitement

Pour ouvrir une friperie, vous devez respecter des règles et des normes relatives au secteur.

Une étude de marché et un business plan vous permettront de bien définir votre projet.

Avant de vous lancer, vous devez réaliser des démarches de création d'entreprise et ouvrir un compte professionnel.

Pas besoin de diplôme pour ouvrir une friperie ! L'essentiel est d'aimer la mode et de posséder des compétences en gestion des stocks, en comptabilité et en communication.

En revanche, pour pouvoir ouvrir votre boutique de seconde main, vous devez respecter certaines obligations :

Vous renseigner auprès de votre mairie ou de la préfecture pour savoir si une autorisation spécifique est requise pour l’ouverture de votre commerce dans votre zone géographique.

Vous inscrire sur le registre des revendeurs d'objets mobiliers à la préfecture ou sous-préfecture du lieu d'implantation.

Vous procurer un registre de police (registre de brocante) à faire parapher par le commissaire de police ou le maire de la commune d'installation de la friperie.

Faire l'étude de marché de la fripe

En plus de valider votre idée, l’ étude de marché vous aidera à développer un concept différent des friperies concurrentes. Cette analyse consiste en :

l'analyse de la concurrence (son offre, ses prix, etc.) ;

l'étudier de la demande et des besoins des clients ;

la définition de votre marché cible (budget mode mensuel des acheteurs, tendances du marché des vêtements d’occasion en France et dans votre ville, achat en ligne ou dans un magasin physique, etc.).

Bon à savoir

Le chiffre d'affaires mensuel moyen d'une friperie se situe généralement entre 2 000 € et 30 000 € .

Aligner le choix des fournisseurs au concept de sa friperie

Même s'il s'agit de seconde main, la qualité des produits est essentielle pour assurer la réussite de votre boutique. Il est donc important d'élaborer un réseau de fournisseurs étoffé.

Le choix des fournisseurs dépendra de votre concept :

Si vous proposez des vêtements d'occasion : préférez les grossistes (en général, les vêtements sont vendus au poids, entre 6 € et 10 € le kilo).

Si vous lancez un dépôt-vente : vous pouvez acheter vos produits auprès de particuliers, dans des brocantes, des vide-greniers, etc.

Si vous vendez des vêtements déstockés : dirigez-vous vers les magasins d'usine ou les grandes enseignes.

Faire le business plan de son magasin de seconde main

Avec toutes les informations ci-dessus, vous pouvez rédiger votre plan d'affaires. Ce document vous permettra d' évaluer vos besoins financiers et d'être crédible face aux investisseurs.

👉 Un business plan se décline en cinq étapes principales :

La présentation du projet et de ses objectifs ;

L'étude de marché ;

Le modèle économique ;

La forme juridique de votre entreprise ;

Les prévisions financières ( plan de financement, compte de résultat prévisionnel, besoins de trésorerie, etc.).

Télécharger mon business plan gratuitement

Si vous n'avez pas d'associé, trois statuts peuvent convenir : l' entreprise individuelle à responsabilité limitée (EURL) ou la Société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) .

Si vous lancez une friperie avec un ou plusieurs associés, la Société à responsabilité limitée (SARL) et la Société par actions simplifiée (SAS) sont recommandées.

Une fois la forme juridique choisie, il faut donner vie à votre entreprise. Pour cela, vous devez suivre les formalités de création d'entreprise suivantes :

Rédiger les statuts juridiques vous-même en ligne ou avec un avocat.

Ouvrir un compte professionnel en ligne chez Propulse by CA et déposer le capital social de votre société.

Publier un avis de constitution au journal d'annonces légales (JAL).

Constituer le dossier d'immatriculation via le Guichet Unique.

👉 Vous pourrez ensuite vous inscrire au registre des revendeurs d'objets mobiliers en vous adressant à la préfecture ou sous-préfecture de votre commune d'installation. Enfin, vous devrez faire parapher le registre de police par le commissaire de police ou le maire de la zone d'implantation de votre boutique de seconde main.

Le code APE NAF de cette activité est le 4779Z — Commerce de détail de biens d'occasion en magasin.

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Est-il possible de se lancer en franchise ?

Choisir de devenir franchisé demande un investissement initial important, mais vous offre l'opportunité d' être formé et de rejoindre un concept et une expertise éprouvés. En France, il existe trois principaux réseaux de friperie en franchise :

Quel budget pour vendre des vêtements de seconde main ?

Pour vendre des vêtements d'occasion en boutique, vous devrez prévoir des frais liés :

au local : fonds de commerce, pas-de-porte, frais d’agence, caution ;

aux travaux et à l'agencement : mise aux normes, rénovation, aménagements, décoration ;

à l'équipement : étagères, portants, cabine d’essayage, miroirs ;

à l'enseigne : panneau avec logo et nom de votre friperie ;

au stock initial : l'achat des premières marchandises ;

à la machine à laver et/ou machine à coudre professionnelle : pour nettoyer et retoucher les vêtements.

L'investissement de départ dépend de la surface de votre local et de son emplacement. Le coût moyen est estimé à 85 000 €.

Quelles sont les sources de financement pour ouvrir une friperie ?

Différents types de financements peuvent compléter votre apport personnel :

Le love money : demander aux proches (amis, familles) de vous soutenir financièrement.

Le prêt bancaire : option courante, à condition d'avoir un modèle économique et viable et un business plan convaincant.

Le financement participatif, ou crowdfunding : solliciter des dons auprès des particuliers via une plateforme. S'ils sont intéressés par l'ouverture d'une friperie proche de chez eux, ils pourraient vous faire don de petites sommes d'argent (voire de vêtements de seconde main).

Les aides de l’État destinées aux entreprises : acre, nacre, prêts à taux zéro, avances remboursables, crédits d'impôt, etc. Renseignez-vous, il en existe plusieurs selon votre situation.

Pour cette activité, vous devez souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle, et une responsabilité civile locative si vous occupez un local commercial. Pour plus de sécurité, nous vous conseillons de prendre une assurance multirisque professionnelle.

Dénicher le local adapté

L'emplacement est une décision stratégique fondamentale pour réussir votre projet. La zone de chalandise idéale est accessible, visible, passante et réputée. Choisissez votre local proche d'autres commerces : la plupart des magasins de vêtements d'occasion se trouvent en centre-ville.

Bien sûr, optez pour un commerce vous permettant d' aménager une vitrine attrayante !

Trouver des vêtements de seconde main

Vous pouvez vous diriger vers plusieurs types de fournisseurs :

Les déstockages

Les dépôts-ventes

Les grossistes et semi-grossistes

Les boutiques associatives et solidaires (Emmaüs, UNICEF, les ressourceries, etc.)

Les sites de seconde main (Leboncoin, Vinted, etc.)

👉 Acheter des articles dans des vide-greniers, brocantes, vide-maisons, vide-dressing, etc., est également possible. Mais, attention, si la police ou les autorités vous contrôlent, vous devrez prouver que les produits concernés ont été obtenus légalement. Nous vous conseillons de tenir un registre consignant les informations concernant chaque achat (date, lieu de l'achat, quantité d'articles acquis et montant payé).

Ouvrir une friperie est une démarche écologique et responsable. Faites attention au bilan carbone de votre activité, et surveillez la provenance de vos pièces. Elles ne doivent pas avoir été portées à l'autre bout du monde avant d'être importées et vendues chez vous !

Respecter la réglementation relative à l'industrie de la mode

Ces règles dépendent de votre lieu de résidence. Elles impliquent généralement de :

vérifier l'origine des articles et maintenir un suivi rigoureux de toutes vos transactions ;

vous assurer que les produits mis en vente respectent les normes de sécurité textile en vigueur ;

vous conformer aux règles d'étiquetage et de marquage des vêtements pour garantir la transparence envers vos clients ;

respectez les règles de la revente des biens d'occasion, notamment celles énoncées dans le Code de la consommation et le droit à la concurrence.

Acheter le matériel nécessaire

Pour une démarche cohérente, nous vous proposons une liste de matériel comprenant certains achats d'occasion possibles sur lecoindupro.com

Pour attirer les fashionistas, le mieux est d'organiser une soirée d’inauguration mémorable ! Faites le tour des réseaux sociaux, et invitez des influenceurs locaux. Ils pourront parler de votre friperie sur leurs comptes Instagram, TikTok, etc.

D'autres stratégies de promotion vous permettront de faire parler de votre nouvelle enseigne :

Créer une fiche Google My Business (GMB) ;

Demander aux clients de déposer leurs avis sur la fiche GMB ;

Être présent sur les réseaux sociaux et les animer régulièrement ;

Organiser des événements comme des journées à thème, des défilés de mode, ou des ventes flash ;

Prévoir des concours sur les réseaux et en magasin ;

Mettre en place des collaborations avec les influenceurs locaux ou spécialisés dans la mode vintage/friperie ;

Ouvrir un site web pour vendre en ligne ;

Ajouter un blog à votre site pour publier des articles sur la mode de seconde main et booster votre référencement en ligne ;

Participer à des festivals ou à des marchés ;

Créer une ambiance unique au sein de votre boutique.

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

1. Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

2. Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

3. Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

4. Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

5. Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

6. Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

7. Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

8. Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

9. Revisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

10. Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Rédiger une étude de marché pour une friperie

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une friperie , modifiable.

Vous vous apprêtez à ouvrir une friperie , mais vous hésitez encore ?

Vous vous interrogez sur les dernières tendances du marché de la friperie ?

Vous souhaitez en savoir davantage sur la réglementation applicable à une friperie ?

Vous vous demandez comment obtenir des vêtements et des accessoires de seconde main ? Vous ne savez pas s'il est préférable d'avoir une activité exclusivement en ligne ou une boutique ?

Une étude de marché rigoureuse pour votre friperie vous permettra de répondre à toutes ces questions et bien plus encore.

La rédaction d'une étude de marché représente, en effet, une étape essentielle, d'une aide précieuse pour l'ouverture d'une friperie .

Pourquoi ? Car la réalisation d'une étude sur son marché cible permet d'en savoir plus sur le secteur en général, de mieux connaître ses segments de marché (ainsi que leurs préférences), de mettre en place un concept qui fonctionne ou encore d'estimer, de manière pertinente, le potentiel financier de sa friperie.

Comment mettre sur pied une solide étude de marché pour votre friperie ? Notre équipe vous livre quelques astuces et conseils à travers cet article.

Par ailleurs, pour mettre toutes les chances de votre côté, appuyez-vous sur notre étude de marché élaborée pour une friperie .

Nous tenons également à vous informer que notre équipe d'analystes étudie régulièrement le marché de la friperie. La synthèse de ces longues heures de collecte de données, de recherche et d'analyse se trouve dans le pack complet pour une friperie . L'étude de marché, ainsi que le business plan, l'executive summary et les prévisions financières figurent tous dans ce pack.

Quel plan adopter pour l'étude de marché d'une friperie ?

Ce type de document contient un lot significatif d'informations, de chiffres et d'analyses. Il est donc essentiel de bien les structurer afin d'obtenir une étude de marché sérieuse.

Voici la structure de notre étude de marché pour une friperie .

La partie introductive va permettre de présenter le marché de la friperie et sa croissance. On y analyse les chiffres et les données, mais aussi les dernières évolutions du secteur de la friperie.

La partie suivante permettra de comprendre les caractéristiques de la demande : quel est le profil des futurs clients de votre friperie ? quelles sont leurs habitudes ? combien sont-ils prêts à dépenser ? etc.

Vient ensuite l'identification de l'offre présente sur le marché, autrement dit l'analyse des friperies concurrentes. Cet exercice va permettre de présenter les facteurs d'échec et de réussite, mais aussi les éventuels avantages concurrentiels pour une friperie.

La partie qui suit détaille l'analyse des partenaires et fournisseurs possibles pour votre friperie.

Pour finir, la dernière partie de l'étude de marché permet d'aborder les éléments suivants : le Mix Marketing d'une friperie (la politique de distribution, de prix, de produit et de commercialisation), la SWOT de cette activité et, enfin, les hypothèses liées au potentiel chiffre d'affaires de votre friperie .

L'ensemble de ces éléments et concepts sont disponibles dans notre étude de marché élaborée pour une friperie .

Comment analyser le marché de la friperie ?

Dans cette partie, vous devez présenter les derniers chiffres et données du marché de la friperie. Cela permet d'obtenir une analyse détaillée du marché au niveau national.

Tout comme nous l'avons fait dans l'étude de marché construite pour une friperie , préférez les chiffres récents et les données actualisées, qui vous permettront de mieux comprendre le marché de la friperie.

Listez les tendances émergentes, les nouveautés, les innovations technologiques et les habitudes du secteur.

Par exemple, on peut citer les friperies de luxe, les espaces "seconde main" de marque, les friperies "seconde vie" sur mesure, les friperies vintage ou encore les friperies 100% en ligne.

Ces points représentent les tendances actuelles, qui doivent figurer dans l'étude de marché que vous allez rédiger pour votre friperie.

Comment analyser la demande pour une friperie ?

L'échantillon représentatif pour une friperie.

Au moment d'établir l'étude de marché de votre friperie, vous devrez interroger les personnes susceptibles d'acheter des vêtements de seconde main chez vous.

Évidemment, il est impossible d'interroger la totalité des personnes présentes sur le marché. C'est à ce moment-là que nous allons agréger ce que l'on appelle un "échantillon représentatif".

Ce terme fait référence à un ensemble homogène de personnes, sélectionnées parmi toutes celles qui sont susceptibles de devenir des clients pour votre friperie.

Notre étude de marché pour une friperie vous indique comment constituer des échantillons pour ce type de projet.

Le questionnaire quantitatif et le questionnaire qualitatif pour l'étude de marché d'une friperie

Une bonne étude de marché contient un questionnaire quantitatif et un questionnaire qualitatif .

Le questionnaire quantitatif de votre friperie permet d'étudier les habitudes et les préférences du marché cible. Ce type de questionnaire peut être utilisé, par exemple, pour comprendre ce que les gens n'apprécient pas chez les friperies concurrentes.

Le questionnaire qualitatif, quant à lui, est utilisé pour recueillir des données plus précises sur les opinions exprimées.

Dans l'étude de marché de votre friperie, il faudra ensuite mener une étude portant sur les réponses recueillies.

Notez que notre étude de marché adaptée à une friperie contient ces deux questionnaires, ainsi que la méthode d'analyse des informations.

Les segments de marché et personas pour une friperie

Les segments de marché de votre friperie sont des catégories de clients présentant certaines similitudes. Il peut s'agir des mêmes aspirations, de la même origine ou encore du même milieu social.

Des exemples de segments de marché pour une friperie : les personnes à la recherche de bons plans pour faire des économies, la génération Z et les millennials ou encore les amateurs de mode vintage. Il existe de nombreux autres segments possibles.

Concernant les personas , ils constituent des représentations d'un type de client bien précis, qui pourrait par exemple acheter des vêtements de seconde main chez vous.

Un persona est, tout simplement, un "personnage imaginé" auquel on associe des attributs, des opinions, une fréquence d'achat, des habitudes de consommation et qui est le représentant typique d'un segment de marché.

La réflexion et l'établissement d'un persona pour sa friperie permettent de mieux comprendre les attentes de sa clientèle cible et donc de construire une offre plus satisfaisante.

Vous retrouverez les différents segments de marché et les customer personas , propres à ce secteur, dans notre étude de marché adaptée à une friperie .

La taille et la valeur du marché de votre friperie

Pourquoi estimer la taille et la valeur de votre marché avant de vous lancer ? Parce que ces chiffres vous donnent une idée du potentiel économique de votre projet.

L'estimation de la taille et de la valeur de votre marché cible vous permet, en effet, de déterminer le nombre de clients susceptibles d'acheter des vêtements de seconde main chez vous au cours des premiers mois d'activité.

Cette démarche vous permet également de connaître le chiffre d'affaires que votre friperie pourrait atteindre.

Comment estimer la taille et la valeur du marché de sa friperie ? Notre étude de marché pour une friperie vous présente la méthode, mais aussi un exemple entièrement rédigé pour une telle activité.

Si vous souhaitez estimer précisément votre chiffre d'affaires, vous pouvez télécharger notre prévisionnel financier pour une friperie .

Pour rappel, les deux documents, ainsi que l'executive summary et le business plan, font partie du pack complet pour une friperie .

Comment analyser l'offre dans l'étude de marché d'une friperie ?

Comment établir l'étude concurrentielle d'une friperie .

Le marché de la seconde main présente une certaine concurrence.

Une étude détaillée des friperies concurrentes doit être comprise dans votre étude de marché.

Vous devrez identifier leurs attributs observables, ainsi que leurs points forts et ce qu'elles pourraient améliorer.

Plus précisément, identifiez ce qu'elles ne font pas bien (par exemple : des pièces trop usagées, une sélection de vêtements limitée, des horaires d'ouverture restreints, des prix peu avantageux ou encore une présentation peu soignée).

Téléchargez notre étude de marché pour une friperie afin d'obtenir une étude concurrentielle rédigée, modifiable et adaptée à cette activité.

Les facteurs de succès et les avantages concurrentiels pour une friperie

En analysant les friperies concurrentes, vous prendrez conscience de leurs points forts et des points sur lesquels elles ont des difficultés.

Ainsi, vous serez en mesure d'identifier les facteurs de réussite d'une friperie, par exemple : - crée une image de marque qui reflète les aspects de la seconde-main et de l'habillement - développe un réseau d'experts, tels que des antiquaires et d'autres détaillants spécialisés pour estimer les articles - se procure des articles d'occasion de marque sur eBay (et d'autres sites d'enchères en ligne) -possède l'expérience nécessaire pour évaluer le potentiel d'un article - s'approvisionne auprès de grossistes réputés dans le secteur

Afin de vous faire gagner du temps, notre équipe a déjà regroupé tous les facteurs de réussite et les avantages concurrentiels propres à ce secteur d'activité au sein de notre étude de marché pour une friperie .

Comment analyser les partenaires dans l'étude de marché d'une friperie ?

L'analyse des fournisseurs et partenaires de votre friperie permet d'identifier ces acteurs, mais aussi leurs caractéristiques observables : leur chiffre d'affaires, le type de clientèle auquel ils s'adressent, leur stratégie marketing, etc.

Voici quelques fournisseurs possibles pour une friperie : les grossistes en vêtements, les boutiques associatives ou encore les boutiques solidaires.

Quant aux différents partenaires d'une friperie, on retrouve : les entreprises d'import-export, les plateformes de vente en ligne ou encore les associations.

Comment réussir cette étude ? Notre étude de marché pour une friperie vous dévoile la méthode, ainsi qu'un exemple entièrement rédigé pour votre étude des fournisseurs et partenaires.

Comment conclure l'étude de marché d'une friperie ?

Le marketing mix pour une friperie.

Le Marketing Mix, également appelé les "4P" du marketing, est un concept qui regroupe des décisions et plusieurs approches potentielles pour réussir l'ouverture d'une friperie.

Le Marketing Mix de votre friperie comprendra quatre politiques : la politique de distribution, la politique de produit, la politique de communication et la politique de prix.

La politique de produit de votre friperie va permettre de spécifier tous les attributs de votre projet (Où est située votre friperie ? Quels sont les horaires d'ouverture de la boutique ? Quelles catégories de vêtements de seconde main proposez-vous ? etc.).

La politique de prix d'une friperie est déterminante pour la réussite du projet. Cette politique donne l'opportunité de fixer correctement les prix des vêtements de sa friperie.

La politique de distribution de votre friperie va vous donner la possibilité de choisir les canaux de distribution les plus efficaces pour la commercialisation de vos vêtements.

La politique de communication de votre friperie va vous permettre de déterminer les supports, techniques et astuces marketing pertinents pour votre activité.

Vous l'aurez compris, tous ces concepts qui composent le Marketing Mix font partie de notre étude de marché pour une friperie .

La matrice SWOT d'une friperie

L'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) représente un outil stratégique. Elle permet d'étudier les forces et les faiblesses d'une entreprise, comme votre friperie.

Aussi, la SWOT de la friperie va servir à présenter les opportunités ainsi que les menaces qui peuvent avoir un impact sur le développement de votre activité.

Vous pourrez retrouver une matrice SWOT complète dans notre étude de marché pour une friperie , ainsi que dans notre business plan pour une friperie .

Bien évidemment, ces deux documents, mais aussi le business plan et l'executive summary, font partie du pack complet pour une friperie .

Le chiffre d'affaires prévisionnel d'une friperie

Le calcul du chiffre d'affaires prévisionnel constitue la dernière étape importante de l'étude de marché de votre friperie.

L'ensemble des informations recueillies lors de l'étude de marché vous a permis de mieux identifier vos clients, d'analyser leurs habitudes de consommation, de mieux cerner les friperies concurrentes et d'obtenir une meilleure compréhension du marché dans sa globalité.

Ainsi, il est désormais plus facile de projeter et de calculer le chiffre d'affaires de votre friperie.

Notre étude de marché pour une friperie vous donne la méthodologie, ainsi qu'un exemple rédigé en détail, pour faire des prévisions de revenus réalistes.

Si vous souhaitez obtenir une analyse financière complète de votre projet, téléchargez dès maintenant notre prévisionnel financier pour une friperie .

Les deux documents, ainsi que l'executive summary et le business plan, font partie du pack complet pour une friperie .

À lire également

Rédiger un business plan pour une friperie Le guide complet pour l'ouverture d'une friperie Friperie : quelle rentabilité ? Ouvrir une friperie : le budget prévisionnel

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Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Mis à jour 18/04/2023

Comment faire un business plan pour l’ouverture d’une boutique de vêtements, de chaussures ou de décoration ? Comment établir un plan financier prévisionnel pour une activité de vente en magasin ? Cet article vous propose un exemple de business plan pour une boutique, gratuit et pré-rempli, sur Excel.

Établir un business plan ou un plan financier est une étape essentielle pour tout projet d’ouverture de boutique, qu’il s’agisse d’une boutique de vêtements ou magasin de prêt-à-porter, d’une boutique de chaussures ou encore d’une boutique de décoration, de bijoux ou d’articles de sport.

Rédiger un business plan financier permet en effet d’anticiper les besoins financiers, de mesurer la rentabilité et de préparer les rendez-vous bancaires.

Voici les chiffres et données dont vous aurez besoin pour établir votre business plan boutique (gagnez du temps en demandant des devis) :

• frais de création de l’entreprise,
• montant des droits d’entrée si vous souhaitez intégrer une franchise,
• montant du fonds de commerce si vous reprenez une boutique existante,
• droit au bail (cliquez pour lire la définition),
• dépôt de garantie à verser pour le loyer,
• frais de notaire,
• dépenses de communication et enseigne,
• travaux et dépenses pour l’aménagement intérieur,
• dépenses de décoration,
• matériel et matériel de bureau, fournitures,
• stocks (à évaluer avec précision avec l’aide des fournisseurs),
• trésorerie de départ,
• Assurances (devis à demander pour une RC pro),
• Téléphone, internet,
• Abonnements presse ou magazines,
• Carburant, transports, déplacements,
• Eau, électricité, gaz,
• Fournitures courantes,
• Frais d’entretien matériel et vêtements,
• Nettoyage des locaux,
• Expert comptable,
• Frais bancaires et frais de terminal carte bleue,
• Taxe d’apprentissage, CFE (cotisation foncière des entreprises),
• SACEM si de la musique est diffusée,
• le chiffre d’affaires quotidien envisageable en fonction de la taille de la boutique et de son emplacement,
• le taux de marge sur les produits vendus,
• les besoins en personnel.

WikiCréa vous propose ci-après deux modèles de business plans : un pour la création d’une boutique, et le deuxième pour la reprise d’une boutique. Ces modèles de business plan Excel sont pré-remplis pour plus de facilité.

Un exemple de business plan pour une création de boutique (gratuit, Excel).

Ce business plan boutique est simple d’utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases. Les données sont à saisir dans le premier onglet ; le plan financier prévisionnel apparaîtra dans l’onglet suivant.

Un exemple de business plan pour une reprise de boutique (gratuit, Excel).

Voir aussi notre article : Créer une boutique de vêtements

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